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时间:2020-05-18
《论家族制管理向现代企业管理转变的途径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、论家族现代企业管文摘要-本文主要分析了家族制管理的特征,阐述了在会体系构建而成,它的运营由社会各成员间信任度以及道德当前形势下,将其转变成为现代企业管理的重要性,针对目意识决定。我国目前的市场环境下,企业为保障资产安全,前企业实施家庭制管理中存在的问题进行研究。笔者通过研将聘用家庭成员为企业建立信任关系链,以保证能适应市场究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些转变管理体系竞争带来的压力。民营企业在建立初期,利用家庭制进行管的方法。希望通过本文的分析能帮助民营企业提高管理工作理,家庭成员问互帮互助,可带领经济能力不足的成员摆脱水平和质量,能更好地应对运营中存在的
2、问题。贫困,快速致富。关键词:家族制管理现代企业管理转变途径(二)成本最小化DOI:10.3969/j.issn.1674—537X.2014.10.053家庭成员中存在长幼顺序关系,亲疏程度与生活条件也有所不同。企业在创办初期因受到市场领域、技术、资企业内部管理是一项十分复杂且重要的工作,管理工作金以及管理等资源的限制,大多采用该管理制度可有效减包括很多方面,而内部管理作为整体管理系统中最重要的管少解决代理问题而产生较高的成本,与家庭成员共同渡过理部分,其管理工作水平和质量将直接影响着整个企业的发难关,最初并不能建立规范的报酬制度,报酬的分发主要展,关系着企业
3、的经济效益。因此,探讨、分析企业实行家根据企业的经营效益决定,聘用家庭成员不仅能够降低组庭制管理中存在的问题具有重要的作用和意义,只有企业所织人力资源的成本,更易于实现共同利益的最大化,合作有者重视管理体系在实施时存在的问题,最终,才能认清影更加容易。响其发展的根本原因,并积极寻找解决管理问题的应对对策,(三)利于决策效果的实现将其转变为现代企业管理制度,提高整个企业的管理工作水业主作为民营企业的巨头,其实力关乎着企业的前途与平与运营质量。生存能力,通常业主从创业开始,历经了无数的风浪,都会一、家族制度的管理特征具备比他人更加敏锐的洞察能力和丰富阅历。业主在企业
4、创我国当代的民营企业在创办初期通常使用家族制对企业立时就有较强的权威,其必定是一位能力较强的人,由于家进行管理,其业主普遍为该企业的直接管理者。我国的家族族制企业的最高权利由业主掌控,因此,简洁的组织体系缺制管理主要有以下四方面特征:乏规范的管理和规章制度,需要业主在做决策时果断、精准,(一)从企业的产权关系方面来看才能将机会掌握在自己手中,这样的管理制度使企业的决策采取家族制对企业进行管理的企业主要是在整个家族产效率较高,大大缩减了决策成本。权或者是个人产权的基础上,构建成为给企业业主的个人产(四)传统文化的熏陶权,家族成员问关系直接决定其所继承的财产关系,通
5、常家该制度与中国的传统文化较为适应,我国将家肴的很重,庭企业的管理者、所有者、生产者以及经营者为一体或是其“有家才有国”,“先成家才可立业:’,因此,个人离开了中三者为一体。家成为一个个体,难以发挥其主要作用,因而我国提倡个人(二)从企业的结构上来看归属于群体。家将以血缘亲情为主,民营企业将家庭血缘关采取家庭制进行管理的多为民营性质企业,内部管理人系作为联接其运营的经济体。即便当前社会将血缘亲情扩展员多为亲朋好友,将亲情作为企业运行的纽带,业主掌控企为社会以及地缘关系,可这种扩展后的经济体系实际上依旧业的所有管理权力,管理结构较为简单。将家庭制度内容作为基础。如
6、服从和尊重上级等制度,将上(三)从经营的决策体系上来看层管理者的指令作为工作目标,使用“人治”的方式对职员整个企业使用业主集权的经营决策模式,将伦理道德作进行管理。为经营规范,所有的决策、风险以及责任皆由业主一人承担。三、家庭制管理向现代企业管理转变的必然性(四)从企业的用人结构上来看(一)减少企业交易成本通常民营企业中所有的核心职位都是家族成员任职,企当企业利用家庭制对其进行管理的过程中,因市场环境业职员大多也为家庭成员,外来人员根据其与家族内部的亲、和内在因素导致企业发生更改时,需对管理制度进行革新,疏关系进行选择后录用。引进先进的管理系统,将其与企业自身发
7、展情况和市场环境二、实行家族制管理的原因相调节后形成企业内部独特的管理体系,其先进性由实际管(一)保证资产安全理效率决定。企业在发展中后期时,家庭制管理已不再适用,企业为经济型组织,它由产权、合同以及相关法律等社因此,需向现代化企业管理进行转变,将家族化转变为企业138化。现代企业产权理念以为,以公司制度为主的企业是为了应成长中的企业,因此,需对管理模式以及用人理念进行革取代市场价格体系。企业在进行交易时存在的风险、费用以新。多数企业业主都发现了这一问题,发展中的企业需要大及信息存在障碍,其都需要承担一定的交易成本,企业制可量的人才,业主利用各种渠道引进有能力的
8、管理者,但到最有效节约市
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