--论家族制管理向现代企业管理转变的途径-

《--论家族制管理向现代企业管理转变的途径-》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论家族制管理向现代企业管理转变的途径摘要:家族制管理，在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时，由于其自身的局限性，必须让位于现代企业管理，但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践，分析了变革过程中存在的现实困难和障碍，总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验，对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。　　关键词:企业成长家族制管理管理创新一、家族制管理变革过程中的现实困难和障碍根据企业成长和管理发展的规律，企业由一个成长阶段向更高级的成

2、长阶段发展，必然伴随着相应的企业制度和管理的创新。从我国企业成长的实践出发，企业由创业阶段进人成长阶段，其相应的制度和管理创新的核心内容，是以现代企业管理取代家族制管理，即在明晰产权的基础上，建立所有权和经营权适度分离、权责明确的企业治理结构，通过专业管理团队进行制度化、科学化管理。　　2002年4一7月，中国私营企业研究课题组在全国抽取3258户私营企业，对其击家族制管理向现代企业管理转变的途径工商管理理枪抢坛模较大的民营企业的调查，被调查企业管理人员的主要，包括从社会公开招聘、内部提拔和业主的亲朋好友

3、;尽管从社会公开招聘的管理人员比例高达43.8%，但在企业的治理控制权分配方面，总经理、财务主管等核心管理岗位，主要由董事长或总经理的亲属或朋友担任，社会招聘人员则主要担任需要专业知识和技能的总会计师、总经济师、总工程师及销售主管等职务。这种情况表明，随着外部经理人的引人，企业内部业主与职业经理人之间的所有权和控制权之争，已经成为变革家族制管理过程中的主要矛盾。　　中山大学李新春从经理人市场与家族企业治理相互作用方面，研究企业主和职业经理人之间缺乏相互信任条件下的家族企业治理，进一步揭示了家族主义价值取向

4、对双方互信关系的影响。一方面，当前许多家族企业面临的一个两难选择，即企业的进一步成长必须引入经理人提升管理能力，但经理人进入企业就意味着创业者或家族成员在剩余控制权上的转移，家族担心可能因此失去对企业的实际控制，而使企业实际蜕变成经理人控制的企业，很少将经理人看成是自己人，而是时时加以防范。另一方面，经理人本身也有着强烈的家族主义取向，将作为经理人看成是为他人做企业，即使给予多高的收人补偿，都终究不是为自己或为家族做事，在存在较低的创业门槛的市场条件下，经理人在位时积极营造自己的后路，为自己创业或出走做准

5、备，而不是全心全意为企业发展出力。家族主义价值取向加剧了双方的相互不信任。　　私营企业继续固守家族制管理的另一个理由企业管理人员单位:内部提拔老板亲属老板亲戚或朋友政府委派其他，2001年底的情况进行了调查。调查结果表明，到2001年底，被调查的近70%的私营企业采用有限责任公司的组织形式，表明大部分私营企业由家族制管理向现代企业管理的变革已经开始，然而，企业业主个人资本占企业资本总量的平均比例仍达到76.7%，说明大部分私营企业仍然是家族企业，由业主兼任总经理或厂长的企业数占全部企业总数的比例仍高达96

6、%，反映了家族制管理仍是目前私营企业最主要的管理模式。对于目前许多私营企业继续固守家族制管理模式，被调查的私营企业主提出两个主要理由，即一是为了企业稳定，二是难以找到可以信赖的专职经理人才气企业由创业阶段转人成长阶段的主要矛盾，是管理能力与企业成长的需要不相适应。因此，在上述两理由中，尤以第二个理由表现特别突出。在变革家族制管理的实践中，许多企业的创业者，在深感自身管理能力跟不上企业成长的矛盾后求贤若渴，通过各种渠道寻求职业经理人引人管理能力，但其结果却往往演化出一部从一见钟情到互相猜疑最终不欢而散的三部

7、曲，这方面的实例不在少数。人们对造成这一现象的原因的基本分析，是企业主和职业经理人之间缺乏相互信任，以及新旧管理方式的冲突。从企业主的角度，是对职业经理人的职业道德和对企业的忠诚的疑虑，实践中确有不少被企业引进的职业经理人，因缺乏职业道德和对企业的忠诚，滥用企业赋予的职权损害企业利益，给企业造成重大损失，使得企业主对职业经理人感到失望，难以真正放心将企业交给他们管理。从职业经理人的角度，是对自己因非家族成员身份而招致的排斥、在企业得不到应有的信任和恰当使用，以及对老板个人集权和专断而产生的不满，导致职业经

8、理人对自己在企业的发展前途感到失望而不欢而散。　　对这一现象的深人研究，将问题进一步引人到的家族企业的治理，特别是引入职业经理人后，企业内部业主与职业经理人之间的所有权和控制权之争。据1999年中国民营企业治理结构研究是为了企业稳定。家族制企业管理向现代企业管理变革，除了企业控制权的变化之外，还伴随着股权多元化和企业制度的创新、企业领导和决策方式的转变，以及管理和用人制度的改革。这些变革的措施，不可避免地会在习惯于亲情关系、人