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时间:2019-05-25
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1、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径姓名:【摘要】私营经济在我国经济社会发展中扮演十分重要的角色,私营经济的产值在GDP中的比重也在逐年快速增加,但是,近些年来,采用家族式管理的私营企业在快速发展的背后,屡屡在转型或是扩张的过程中出现严重危机。文章以实行家族式管理的企业作为主要的研究对象,首先对研究的背景、研究目的、研究内容以及研究方法进行了介绍,之后对于家族式管理向现代化企业管理转变的概念及研究动态进行了论述,之后指出了家族式管理的利弊,家族式管理的弊端主要有不利于其也规模的发展壮大、家长式的管理
2、模式容易造成公司决策的失误、家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求以及企业缺乏科学有效的管理机制,其优点主要体现在在该种模式下,企业的管理成本较低、易于形成扁平化组织、有利于企业的发展壮大。之后,提出了家族式管理向现代化企业管理转变的具体途径,包括改变家族本为的思想、实现公司产权的多元化、建立科学的经营管理体系、改善原有的用人机制和适当的推行变革五个方面。【关键词】家族式管理现代化企业管理家族企业【目录】一、相关概念简介二、家族式管理的利弊分析三、家族式管理向现代化企业管理转变的途径目前,中国的私
3、营企业普遍采用的管理方式都是家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。不仅私营企业普遍存在着家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在着家族式或泛家族式管理。12家族式管理虽然具有家庭成员或家族内部矛盾少,没有利益冲突,管理半径较小,管理关系简单明了,管理者与被管理者之间的信息基本对称等优点,但是也存在着许多不容忽视的缺点,首先,它不利于企业规模的扩大
4、,企业难以通过吸引外资金来满足自身发展的需要;其次,对企业实行家族式管理不利于企业管理的现代化;再次,实行家族式管理不利于人才的引进,从而不利于企业科学、快速的发展,因而将企业的家族式管理向现代化管理转变就显得十分重要和迫切了。一、相关概念简介(一)家族企业所谓家族企业是指企业的股份或是资本主要由一个家族来进行控制,企业的主要领导职务也基本由家族的成员担任。美国著名学者克林•盖克尔西指出,判断一个企业是不是家族企业的关键,不是看企业名称是否以家庭进行命名,或者是否有许多亲属处于企业的领导层里,而是要看
5、企业的拥有权是否归家庭所有所有。这一定义指出了企业中所有权的归属问题的重要性。而孙治本则将企业的经营权的拥有看做是家族企业最为本质的特征,认为家族企业应当以经营权作为核心,当一个或数个家族具有联系联系,并且各家族直接或是间接的掌握了一个企业的经营权时,那么这个企业就为家族企业。(二)家族式管理的概念家族式管理指企业内部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机制,而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好恶,凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘、或姻缘等作为确定人与人,人与
6、组织、人与社会之间的关系的依据,并按照上述关系确定和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。(三)现代化企业管理的概念我国的现代化企业管理思想可以归纳为以下几个方面,分别为:人才第一的思想、民主管理的思想、现代经营思想、管理系统化思想、时间和信息是现代经营重要资源的思想以及提高经济效益的思想六个方面。二、家族式管理的利弊分析(一)家族式管理的优势1.家族式管理的管理成本较低12与其他企业相比,家族式管理的企业具有较低的管理成本。在企业的创业初期,家族企业通常能够用较低的成本迅速的将人才聚
7、集起来,使员工能够团结奋斗,为了企业的发展他们甚至不计报酬,因而可以使企业在很短的时期内便获得较强的竞争优势,快速的完成企业资本的原始积累。同时,家族式管理的企业所具有的一致性的整体利益能够使得企业各成员对于外部环境的发展与变化具有较强的敏感性,因而市场变化的情况能够很快的传递到企业中的每一位员工手中,并且在执行过程能够使成员之间便于达成共识。此外,家庭成员或家族内部由于有共同的利益因而矛盾较少,没有利益冲突,即使出现摩擦,也可以由家长出面协调予以解决,这就大大降低了企业的成本,为企业的发展奠定了良好
8、的经济基础。2.家族式管理易于形成扁平化的组织在每一个家族企业中都会有一位权威性的领导者,其权威主要拒绝与其德才以及辈份。在家族企业中,其主要成员不但拥有共同的利益,而且他们同祖同宗,这种亲情上的关系使其彼此在企业的经营方面更为融洽。这样就会使得家族企业的领导层次较少,管理层次具有扁平化的特征,并且具有一定的弹性。这样就能够减少上下级之间的沟通的距离,减少上下级之间进行沟通的中间环节,使得公司信息的传递更为迅速,上传下达更为方便。不仅既减少了经营管理成本
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