中小企业战略新思维.ppt

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1、修富康2010年4月1日中小企业的战略新思维1只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康讲座目录Contents2企业发展的思考企业发展的核心理念企业发展的建议2各位领导，请闭上眼睛，思考几个问题……3只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康１、成功是什么？4只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康２、迈向成功的根本途径5只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康３、《教育——财富蕴藏其中》研究问题：21世纪的怎样才能成功？21世纪的怎样才能成功？21世纪的怎样才能持续辉煌？提出四大支柱（四个学会）学会学会学会学会

2、6只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康４、走近长寿公司：共同的关键要素独特的核心专长＋成长的业务稳健的财务多大人格，多大舞台注重管理环境敏感，反应及时团队凝聚力和企业认同感长寿公司7只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康讲座目录Contents8企业发展的思考企业发展的核心理念企业发展的建议8１、推动社会经济发展的两大车轮先进的科学的推动社会经济发展辩证关系：没有，无法开展有效的管理没有，无法发挥先进科技的作用科技，对越高9只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康２、管理的说法１管理的最高境界：老子管理

3、思想的本质：无为而治10只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康２、管理的说法２问题目标务实11只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康２、管理的说法３管理就是决策决策贯穿管理过程的始终在管理中，决策占据最为重要地位决策对，事半功倍决策错，一切都错12只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康２、管理的说法４让人愉快、高效地做正确的事，并取得成果管理是与的结合13只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康３、企业管理的三阶段——（１）特征：凭感觉、靠经验管理火车头式管理结果：粗放管理少数人监控多数人经验管理阶段能人

4、模式科学管理阶段规范化管理模式现代管理阶段文化管理模式14只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康３、企业管理的三阶段——（２）特征：以制度和程序为行动指南，像高效运转机器规范化程序化科学化结果：为长远发展奠定良好的管理平台不足：5～10％的工作制度和程序管不到，急需加强文化管理经验管理阶段能人模式科学管理阶段规范化管理模式现代管理阶段文化管理模式15只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康３、企业管理的三阶段——（３）特征：员工自觉履行职责，努力完成工作，发挥最大潜能企业文化营造和谐的工作氛围和共同奋斗的

5、愿望，形成强大的凝聚力结果管理制度和规范、程序已经成为员工职业习惯，自觉完成企业更多关注战略规划与管理经验管理阶段能人模式科学管理阶段规范化管理模式现代管理阶段文化管理模式16只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康３、企业管理的三阶段——观点分享企业发展的关键点小型企业看中型企业看大型企业看小胜靠，大胜靠智德千万别把企业看作，不然你绝对做不大！17只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康确定目标以及实施目标的措施内容：分析经营条件外部环境——特征和发展趋势内部资源——状况和利用能力制定经营决策：确定未来某

6、个时期的总体目标编制经营计划：在时间、空间上分解目标４、管理的四大基本职能（１）控制计划组织领导管理的基本职能18只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康计划对管理有什么好处？未来具有不确定性变化中一些基本因素可把握管理要求有条不紊、有效过去≠现在≠明天计划解决什么矛盾？19只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康计划的种类划分战略计划与战术计划战略计划战术计划长期计划、短期计划长期计划短期计划综合性计划、专业性计划综合性计划专业性计划20只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康战略管理定义企业战略：为了实现

7、其宗旨和目标而制定的行动方向和资源配置纲要企业战略管理战略制订：做正确的事情（效果）战略实施：将正确的事情做得更加有效率21只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康战略形成行业/市场竞争分析SWOT分析利益相关体的要求风险评估确定远景和使命战略定位战略改进评估和控制目标体系和竞争战略执行（资源配置）经营计划内部条件分析外部环境分析行业最佳借鉴诊断、分析成文执行（实施）评估企业任务陈述不可控因素可控因素关键成功因素核心竞争力确认战略管理流程22只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康战略管理的几个误区战略制订

8、前战略制订中战略制订后战略是高层的事情，与员工无关23只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康４、管理的四大基本职能（２）决定做什么、怎么做、谁去做内容：设计组织结构：界定分工和协作关系人员配备：选聘、考评、培训组织变革：解冻、改革、冻结控制计划组织领导管理的基本职能24只有专业，才能卓越！　复旦大学　修富康结构优先结构决定属性，属性决定绩效反映组织战略及员工切身利益的要求耗散结构理论（普利高津）——开放圈领导主要，权威程序25只有专业，才能