中国企业战略的新思维

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1、中国企业战略的新思维郎咸平教授首次系统性讲授20年研究成果主讲人:郎咸平20051218给管理者2006年最好的一份新年礼物WTO在未来的十年中将对中国真正影响：中国企业战略性竞争和产业整合之路如何操作？为什么华润、海尔、TCL、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞，在扩张中利润降低?从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？为什么沃尔玛、长江实业等跨国公司不断扩张，背后机理和可以学习的操作方法是什么？全球化浪潮中的金融业将何去何从？未来企

2、业发展中金融业将扮演怎样的角色？怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作？朗咸平教授，华人企业界最有价值的专家，世界级的教授，唯一用大规模中国案例授课的世界级大师用经济发展和世界级公司治理规律，为您诠释中国企业战略突围、产业整合和精细化耕作的做强做大思维！主讲人：郎咸平教授美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士世界级经济学家，企业经营的思想家、预见家世界级的公司治理和金融专家2003年受院长项兵的20次邀请，出任长江商学院（首席）教授，同时出任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授长江实业董事局主

3、席李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵的一致推荐企业顾问世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问2003年世界最有影响力的经济学家、曾执教于沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学企业经营管理畅销书《公司治理》、《运作》、《整合》、《操纵》的作者1380元学到长江商学院26万课程的精华倾情回报席位有限.！第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你

4、把握企业发展的大趋势第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破我们向谁学习？——“杰克.韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系用精益求精的思维做强做大中国企业中国企业做大做强的必经之路——运作、整合第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有

5、效的治理手段怎么体现布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略——

6、战胜对手的六大策略凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场-案例与实战：中国移动与中国联通之战——谁少犯错误，谁就能胜出凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手-案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准-案例与实战：青啤大收购——A股上涨H股下跌我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的-案例与实战：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思如何以小吃大

7、？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的-案例与实战：盈动收购香港电讯——成功来自股市“兽性的冲动”第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组-案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题-案例与实战：华润的分拆上市和专

8、业化经营之路企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控-案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机-案例与实战：青岛啤酒的快速扩张和兼并之路第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路思想力：用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意预见力：中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控第二节：企业多元化经营的