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时间:2020-05-18
《桂林市某旅游景区员工激励机制研究论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、毕业设计市某旅游景区员工激励机制研究摘要人力资源是现代企业的战略性资源,是企业兴衰成败最关键的因素。任何旅游景区要想健康持续发展,都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。旅游景区优化整体人力资源状况,不仅要完善管理机制和经营记住,也要建立有效的激励机制。本文首先阐述了激励理论的主要涵,提出激励机制在旅游景区管理中的重要性。通过对市某景区的激励机制现状进行归纳和总结,分析其激励机制中存在的问题,并提出完善激机制的策略,以促进景区的可持续发展。关键词:景区;激励机制;员工AbstractHumanresourceisthemodernenterprise'sstrategicr
2、esources,theprosperityoftheenterprisesuccessorfailureisthekeyfactor.Anytravelscenicspottobehealthy,sustainabledevelopment,isinseparablefromthehighqualitytalenthaveandtheoptimizationofthewholehumanresourcessituation.Travelingscenicareaoptimizationoverallhumanresourcessituation,notonlytoperfectma
3、nagementsystemandoperationremember,tosetupeffectiveincentivemechanism.Thispaperexpoundsthemainconnotationofincentivetheory,putforwardtheincentivemechanisminthescenicspot,theimportanceofthemanagement.Throughascenicspotofguilinofincentivemechanismofstatusweresummarizedinthepaper,analyzestheproble
4、msexistingintheincentivemechanism,andputforwardthestrategyofperfectencouragementmechanism,inordertopromotethesustainabledevelopmentofthescene.Keywords:Scenicspot;Excitationmechanism;Staff目录引言11激励理论的基本涵11.1激励的一般概念11.1.1激励的概念11.1.2激励的意义11.1.3领导者要重视激励21.2激励理论的主要类型21.2.1容型激励理论21.2.2过程激励理论32激励机制在该景区
5、员工管理中的重要性42.1调动景区员工积极性52.2促进个人的心理健康和组织的成长52.3造就良好的竞争环境63该景区员工激励机制现状分析63.1景区人力资源管理现状分析63.2景区激励机制现状分析83.2.1物质激励83.2.2竞争激励83.2.3荣誉激励83.2.4负激励83.3该景区激励现状分析结论94该景区激励机制存在问题分析94.1激励方式较为单一104.2激励机制存在不公平现象104.3薪资待遇影响员工满意度104.4晋升机制不完善104.5激励机制设计重短轻长114.6激励不及时115该景区建立激励机制的策略115.1遵循有效激励的原则115.1.1准确地把握激励时机1
6、15.1.2相应采取激励频率125.1.3恰当地运用激励程度125.1.4正确地确定激励方向125.2建立科学的全方位的部管理制度135.2.1以人本管理为指导思想135.2.2以有效的薪酬体系为激励基础135.2.3引入竞争机制145.3构建有效的激励模式145.3.1了解员工145.3.2权责对等155.3.3完善晋升制度155.3.5建立中长期激励155.3.6培养景区企业文化155.4运用激励时应注意的几个问题165.4.1激励对象的围宽度要适中165.4.2激励措施与方法应有透明度和公开性165.4.3实施激励应坚持公正性165.4.4激励机制制度化16结论17引言随着经济
7、的发展和人们消费水平的提高,旅游已经成为一种时尚,旅游收入占GDP的比例逐年上年,旅游业成为国民经济的重要组成部分。而作为旅游的最终目的地——旅游景区逐渐繁荣,其人力资源管理也吸引了人们的关注。人才是企业宝贵的财富资源。吸引人才,培训人才,留住人才,为我所用,这是人力资源管理的核心容。旅游景区处于劳动密集型的服务行业,其经济效益与员工的工作息息相关。虽然目前随着企业对人才的重视,景区也开始采取一些措施以留住人才,但是景区仍然出现员工消极怠工和频繁跳槽的现象
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