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时间:2020-05-18
《工商管理专业企业文化的构建研究论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、毕业设计(论文)题目企业文化构建研究——以金三峡印务为例目录摘要4关键词4前言51.企业文化的综述61.1企业文化的概念61.2企业文化的兴起和发展71.3企业文化的结构91.4企业文化的特征101.5企业文化的功能112.企业文化建设的意义、目标及原则132.1企业文化建设的意义132.2企业文化建设的目标142.3企业文化建设的原则143.金三峡企业文化建设的过程163.1发展历程163.2企业文化建设的过程174.金三峡企业文化建设的现状184.1金三峡企业文化建设的优点184.2金三峡企业文化建设的不足205.针对金三峡企业文化建设现状提出的对策225.1组建专职的企业
2、文化部门225.2开设早会235.3推出企业口号、企业之歌235.4建立企业部的典型案例库245.5全面构建学习型企业文化245.6构建完整的企业文化培训体系245.7特定时期选用特定的企业文化概念255.8企业文化建设应与优秀文化相结合25结束语25致28参考文献30企业文化构建研究——以金三峡印务为例TheResearchOfCorporateCulturalConstruction——ToTakeGoldenThreeGorgesPrintingIndustryCO.,LTDAsanExample学生:晓芳指导老师:戴发山三峡大学经济与管理学院摘要:企业文化,这一名词已为
3、越来越多的人所熟知。它作为一种管理理论,在二十世纪七八十年代被纳入人们的研究视野后,就掀起了一阵接着一阵的热潮。企业文化是企业的核心竞争力这一说法也成为许多学者的共识。企业文化构建的研究更是层出不穷。21世纪的中小企业最缺什么?相信企业文化建设是其中重要的一个。本文以金三峡印务为例,对企业文化构建进行了研究。从企业文化的基本概念入手,分析金三峡印务企业文化建设的现状,再就问题提出对策,最后探索企业文化建设的共同特征,即企业文化建设的一般措施,层层展开,细细分析。Abstract:Moreandmorepeoplearealreadyfamiliarwithcorporatecu
4、lture.Itisakindofmanagementtheory.AftertheSeventiesandtheEightiesoftwentycentury,asakindofadministrativetheory,itwasbroughtintopeople’svisionofresearch,bringingaburstofimmediatelyafterzealousness.Itisbecomingmanyacademicians’cognitionthatcorporatecultureisthecentralcompetitiveforceofenterpri
5、se.Thestudiesabouttheconstructionofcorporateculturearearisingoneafteranother.Whatisabsenceforthe21stcentury’sSmallandMedium-sizedEnterprises?Itisbelievedthattheconstructionofcorporatecultureisoneoftheimportantelements.ThistexttakesGoldenThreeGorgesPrintingIndustryCO.,LTDasanexampletostudythe
6、constructionofcorporateculture.Atthebeginning,thistextintroducesthebasicconceptionofcorporateculture.ThenitanalysesthepresentconditionofHubeiGoldenThreeGorgesPrintingIndustryCO.,LTD.Thirdlyitbringsforwardthemethodsfortheproblem.Atthelast,itsearchesaftercommoncharacters,that’scommonmethodsofc
7、orporateculturalcontruction.关键词:中小企业、企业文化、企业文化建设、对策Keywords:SmallandMedium-sizedEnterprises、corporateculture、corporateculturalconstruction、countermeasure前言当今时代,中小企业的经营环境正在发生着重大而深刻的变化,企业间的竞争不断加深,各种竞争手段和方式的可模仿性使得它们丧失了作为核心竞争力的资格。这一状况迫使企业不断地探索新的核心竞争力。而
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