企业文化构建研究工商管理专业毕业论文

《企业文化构建研究工商管理专业毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业设计（论文）题目企业文化构建研究——以金三峡印务有限公司为例目录摘要4关键词4前言51．企业文化的综述61.1企业文化的概念61.2企业文化的兴起和发展71.3企业文化的结构91.4企业文化的特征101.5企业文化的功能112.企业文化建设的意义、目标及原则132.1企业文化建设的意义132.2企业文化建设的目标142.3企业文化建设的原则143.湖北金三峡企业文化建设的过程163.1发展历程163.2企业文化建设的过程174．湖北金三峡企业文化建设的现状184.1湖北金三峡企业文化建设的优点184.2湖北金三峡企业文化建设的

2、不足205.针对湖北金三峡企业文化建设现状提出的对策225.1组建专职的企业文化部门225.2开设早会235.3推出企业口号、企业之歌235.4建立企业内部的典型案例库245.5全面构建学习型企业文化245.6构建完整的企业文化培训体系245.7特定时期选用特定的企业文化概念255.8企业文化建设应与优秀文化相结合25结束语25致谢28参考文献30企业文化构建研究——以金三峡印务有限公司为例学生姓名：陈晓芳指导老师：戴发山三峡大学经济与管理学院摘要：企业文化，这一名词已为越来越多的人所熟知。它作为一种管理理论，在二十世纪七八十年代

3、被纳入人们的研究视野后，就掀起了一阵接着一阵的热潮。企业文化是企业的核心竞争力这一说法也成为许多学者的共识。企业文化构建的研究更是层出不穷。21世纪的中小企业最缺什么？相信企业文化建设是其中重要的一个。本文以湖北金三峡印务有限公司为例，对企业文化构建进行了研究。从企业文化的基本概念入手，分析湖北金三峡印务有限公司企业文化建设的现状，再就问题提出对策，最后探索企业文化建设的共同特征，即企业文化建设的一般措施，层层展开，细细分析。关键词：中小企业、企业文化、企业文化建设、对策前言当今时代，中小企业的经营环境正在发生着重大而深刻的变化，

4、企业间的竞争不断加深，各种竞争手段和方式的可模仿性使得它们丧失了作为核心竞争力的资格。这一状况迫使企业不断地探索新的核心竞争力。而就在这个时候，文化在社会的各个领域都显示出了惊人的力量，逐步渗透到企业之中，形成了企业文化。这是一种新的企业管理手段，却在短时期内成为企业战略实施的重要支柱和企业经营管理的灵魂，为企业带来不可估量的财富，并且它难以被竞争对手所模仿。于是，理论界和企业界逐渐接受了企业文化是企业核心竞争力这一观点。至此，一种新的核心竞争力——企业文化便全面进驻企业，发挥其巨大的作用，使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。企

5、业文化作为核心竞争力为企业带来的影响铺天盖地，大有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势。未来中小企业的竞争集中表现为企业文化的竞争，因此企业要想永久立足于市场，就要构建适合本企业的具有独特魅力的企业文化。湖北金三峡印务有限公司成立的年头不算长，然而在这短短的几年时间里，企业迅速发展，企业文化功不可没。湖北金三峡作为宜昌地区的中型企业，却具有超前意识，请来咨询公司，打造独具特色的企业文化，提炼出了一个全新的文化模式——金三峡哲学，在公司实施获得了初步成功，为公司的生存和发展奠定了坚实的基础。知识经济时代，企业文化构建已经成为一个热

6、门话题。在国外，企业文化的研究从20世纪80年代初期就风风火火地进行着。其中，四本书被认为是有关论述企业文化最具有影响力的，被人们誉为“企业文化四重奏”。这四本书是：《日本企业管理艺术》、《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》、《成功之路——美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》。1981年，美国斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔和美国哈佛大学教授安东尼·阿索斯合著出版了《日本企业管理艺术》，是“四重奏”中发表得最早的一本。该书从比较学角度对比了美、日企业管理的异同，并提出了著名的7“S”管理模式。7个“S”分成两部分，战略（

7、Strategy）、结构（Structure）、制度（System）这三个要素属于硬性管理要素，人员（Staff）、作风（Style）、技能（Skills）、最高目标（SuperOrdimateGoals）这四个要素属于软性管理要素。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念。Z理论中非常重视人的因素，其中心议题就是：怎样才能使每个人的努力彼此协调起来产生最高的效益？Z模式，被认为是能够增加信任

8、、微妙性和亲密性的管理模式。1982年，美国斯坦福大学教授托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著出版了《成功之路——美国最佳管理企业的经验》。两位作者寻找了美国管理出色的43家成功企业，找到了这些企业出色的成功经验，找到了这些出色企业成功的八种文化品