原料供应商评价制度.doc

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1、××XX有限公司管理文件题目原料供应商评价制度编码：A001共2页制定采购部审核批准制定日期审核日期批准日期颁发部门颁发数量生效日期分发单位办公室、采购部、品管部一、目的：选择合格的原料供应商,为工厂生产提供高品质稳定的原料，最大限度降低采购成本。二、适用范围：采购部、品管部。三、责任者：采购部四、正文；对所有原料在进行采购前均应对供方进行评价，确认为合格供方后，方可签定采购合同。评价内容及评价方法如下：1、按照技术部提出的产品配方确定所需采购的原料种类；2、由采购部列出各种原料的供应商，以供参评；3、评价原则：广泛开辟进货渠道，确保所需原料的供给；严格把关，对原料供应商按照有关规定

2、进行全面正确的评价；4、在评价前由采购部索取各供应商的资质证明文件；5、评价人员由采购部、技术部、财务部、主管经理组成；6、评价内容：包括供应商名称、原料的通用名称、企业资质（生产许可证明文件、产品批准文号、营业执照）、产品执行标准、质量保证能力、其它质量信誉证明、企业供货能力、运输方式、结算方式等内容。7、对评价过程、评价结论应有评价人员签名。8、对评价达到要求的列入合格供应商名录。9、正常情况下每一季度对原料供应商进行一次评价筛选，新增原料供应商必须经评价后方能签定供应合同。10、生产中对出现严重质量问题或违反供应合同的供应商，应及时对其进行重新评价。