全面质量管制度.doc

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1、文成县南田镇大自然花苑工程全面质量管理制度一、质量保证体系组织机构1、全面质量管理领导小组略2、质保体系各有关部门：工程部、安质部、计财部、物机部、综合办二、全面质量管理小组职责范围负责经理部各部门、班组的工作质量、工序质量、产品质量进行指导，严格监督和把关，侧重在抓质量、攻关键；抓教育、促改善、提建议、搞试验、降消耗、保安全等几方面开展工作，其基本职责如下：1、质量管理小组要经常性、有计划、有组织、有目标的组织经理部职工认真学习全面质量管理知识和经验，牢固树立“质量第一”的思想，把更新观念、改变习惯作为重要任务来抓，具体工作负责人：涂小莉2、坚持每月组织召开一次全面质量管理例

2、会，对经理部的全面质量管理工作进行分析，布置下月任务，并坚持每季综合分析一次，具体负责人:潘松良3、坚持每月根据经理部方针目标，切合实际，因地制宜和制定经理部全面质量方针目标，定出中、长、短期奋斗目标，并经常性的开展群众性的全面质量管理活动，搞好宣传鼓动工作，让经理部职工在活动中学文化、学技术、学管理、学政治，提高广大职工的质量意识和队伍素质，具体负责人:潘松良4、在经理部组建并成立QC小组网，不断开展改造活动和组织技术攻关，特别是从控制因素入手，改进生产管理，稳定和提高产品质量，提出合理化建议，搞试验小改革、技术协作及班组建设等紧密结合起来，制定一套切实可行的奖罚制度，努力提

3、高成果率，具体负责人：黄桂良5、紧密结合作业分部和工序管理实际，狠抓基础工作，强化作业分部管理改善传统管理体制，推动作业分部管理使各项工作向程序化、标准化、科学化方面转变，具体负责人：黄桂良各作业分部部长。6、要加强小组的自身建设，积极参与管理，不断巩固提高，努力提高职工参加民主管理的积极性，发挥每个职工的聪明才智，并注重两个文明一起抓，具体负责人：***7、要经常深入班组、部室，收集资料，了解与掌握经理部质量管理方面的情况，及时进行综合、分析、汇总、解决问题并做好上报工作，具体负责人：李玉8、及时完成领导交办的各项QC攻关任务或本经理部内的其它全面质量管理工作。具体负责人：潘

4、松良三、各部门质量体系职责质量体系职责部门和个人：工程部、安质部、计财部、物机部、总工、现场负责人、经理。（1）、工程部1、负责本部门（或岗位）质量体系及本部门相关要素和程序文件的有效运行。2、质量目标及计划、投标及实施性施工组织设计、专项措施、工序标准及控制参数、检验、试验计划、作业指导书及技术管理文件和资料的编制和管理。3、物资采购标准的制定和样品试验的组织。4、施工操作方法：工艺流程、工序标准、工程施工质量的检查和控制。5、施工图纸及文件审查复核的组织及变更设计的实施和管理。6、施工总体进度的安排及保证措施。7、生产环境控制措施及其实施。8、施工测量仪器的管理和状态统计及

5、施工测量的实施、管理控制、精度评定期。9、工程质量问题及质量事故的纠正处理措施。10、与业主（或监理）联系，进行质量评定，工程竣工交付。11、联系业主、收集业主意见和投诉。12、配合教育部门进行质量基础知识和质量体系有关内容的培训学习以及考核评价。13、旬、月施工进度，任务完成量的收集和汇报。14、物资的装卸、运输的安排及内外联系、对内协调。15、统计技术应用和实施。（2）安质部：1、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。2、本部门文件和资料的编制、控制和管理。3、质量计划、工序标准、工艺文件等作业文件实施情况的检查验证。4、产品标识和检验试验状态标识实施情况

6、的检查和验证。5、工序作业标准、质量检查控制标准对标准变动的适应的验证及工序状态的控制。6、安全质量措施的实施、检查、监督及控制。7、工序中隐蔽工程的检查。8、工序及产品的检验试验状态的确定和检查。9、工程质量问题和质量事故的调查、分析、评价和处理及其措施的验证。10、与业主联系，收集业主和投诉。11、现场体系要素项目要求的检查验证。12、配合教育部门进行技能和质量体系的人员培训、考核、评价。13、分供方提供技术数据的判定，样品材料的试验和检验以及其结果的判定。14、工程施工中工序质量的检验和试验以及其结果的判定。15、安全防护材料的检验和试验的判定。16、检验试验设备的管理及

7、管理办法的编制、实施和检查。17、检验试验状态的确定、检查和监督。18、统计技术的应用和实施。19、质量目标和计划的实施。（3）、计财部：1、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。2、本部门文件和资料的编制、管理、控制。3、施工计划的编制和管理及计划实施的监督控制。4、分承包工程的管理和控制。（4）物机部：1、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。2、本部门文件和资料的掌握控制。3、物资采购的谈判、签约及采购时的适时、适量、适行和质量的保证。4、质量计划的