施工项目经管理0812.doc

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1、中国水电三局施工项目经营管理简介随着公司生产经营体制改革的不断深化，在建工程项目区域化管理格局的形成和相应各项经营管理制度的规范和完善，区域分局职责的明确和各项工作的深入和到位，公司生产资源得到进一步释放，生产经营的规模及能力也将不断扩大。因此，对在建工程项目的合同履约和经营管理工作的水平和公司各级管理、技术人员市场博弈能力等方面都提出了更高的要求。要求我们通过在建施工项目对顾客良好的合同履约（工程进度、质量、安全环保、文明施工等）来促使我们企业内部的经营管理、合同管理、内控管理等方方面面都不断努力达到精细化管理的要求，尽快提升管理层次和水平。工程项目是我们施工企业生存和发展的

2、基础，更是我们生产经营等一切工作的出发点和落脚点。目前我公司的在建施工项目80个左右，主要分布在云南、四川、西北、华中、华北等多个省份以及国外等，年完成施工产值近30个亿。因此，必须通过工程项目的管理即工程项目合同履约和经营管理能力和水平的提高，带动我们企业各项管理工作的规范提升，进而达到整个企业经营管理水平和市场博弈能力的提高。工程项目管理工作主要包括对顾客（项目业主）负责的合同履约和对本企业负责的经营管理两个方面。这里，我们主要结合公司施工项目经营管理工作的实际，对施工项目经营管理工作的要点进行一些简介。公司对在建工程项目的经营管理工作主要是通过一系列的施工项目管理规章制度

3、、管理办法等来体现和贯彻落实的，主要涉及到工程分包、工程结算、工程变更索赔、尾工项目管理、生产经营业绩考核等方面。下面主要介绍一下公司《工程项目管理办法》、《工程专项施工分包管理办法》、《工程结算管理办法》、《工程变更索赔管理办法》、《施工项目生产经营责任制考核办法（试行）》、《尾工项目管理办法（试行）》、《项目综合评估办法（试行）》等几个主要的工程项目经营管理方面规章制度的要点。一、工程项目管理的总体思路和要求（工程项目管理办法）工程项目管理主要围绕着施工项目的进度、质量、成本、安全等这几大控制以及项目的合同管理来进行，处理好工程进度、成本、质量、安全等几者之间的关系，使几方

4、面达到平衡。做到在满足合同进度要求、保证工程质量、保证安全施工等的前提下，以成本控制为中心，尽量降低工程施工成本；在项目目标成本的控制下，确保质量、进度安全等目标的实现，完成合同履约，搞好经营管理，最终目的是使施工项目的效益最大化，从而保证公司企业的持续发展和壮大，员工收入水平的不断提高。《水电三局工程项目管理办法》对项目管理的目标、原则，组织形式和管理模式；项目经理的聘任管理、职责、权限、待遇等；项目部的职能、结构、组建解体等；项目施工生产资源（人力、设备、材料、技术、资金）的配置等；局内专业分局专业承包的协议、价格、费用计提等；工程施工分包管理；工程施工项目的生产经营责任制

5、；项目的目标成本和费用上缴；项目部的各项管理制度等方面都做了原则和纲领性的规定。应该说是我局项目管理的一个总纲。我公司工程项目管理的目标，对一个工程项目，是该项目所要达到的以进度、质量、安全、文明施工、环境保护和成本控制目标为主的各项履约和经营管理目标；对公司，则是在实现各个工程项目合同目标的情况下，实现利润和效益最大化，实现国有资产保值增值，实现公司发展目标。1、项目生产经营责任制的建立和落实。公司实行公司、分局领导下的项目经理负责制，订立并执行以项目部领导班子为责任主体、项目经理为第一责任人，以实现工程项目全过程生产经营目标为目的的责任制度，通称项目生产经营责任制。项目生产

6、经营责任制的责任期与工程项目周期同步。在责任期内，实行年度预考核和项目周期考核相结合、考核结果与奖罚挂钩：即分年度进行责任制执行情况的预考核和奖罚预兑现，期终结合各年度预考核，进行责任期责任制执行结果的考核和奖罚兑现。项目生产经营责任制主要通过“项目生产经营责任书”的形式体现，在项目综合评估的基础上，公司总经理（分局长）与项目经理签署《项目生产经营责任书》，明确项目经理的责任、权利和利益。《项目生产经营责任书》包括以下主要内容：⑴项目经营考核指标，主要包括设备折旧费、社会保险费、住房公积金、综合费、利润等费用上交指标，项目部工资控制指标，调差索赔指标以及债权清收、债务偿还指标等

7、；⑵项目生产考核指标，主要包括安全、质量、进度控制以及设备物资管理等指标；⑶项目实现目标利润、经营利润的利润奖励和分成；⑷公司对项目经理等项目主要管理人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险等。2、项目目标成本管理。公司通过对施工项目进行综合评估，对施工项目进行项目目标成本的管理。工公司实行以确定项目目标成本为主要内容的项目综合评估制度。项目施工合同签订后，公司生产经营部牵头有关部门或公司授权区域分局、专业分局根据施工项目确定的施工组织设计、项目的合同条件、施工特点、单价水平、变更索赔的