丛培经项目管理重要概念

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1、丛培经项目管理重要概念丛培经第一章工程项LI管理概论第一节工程项冃管理的概念与分类1、项冃项冃是由一组有起止时间的、相互肉调的受控活动所组成的特定过程，该过程耍达到符合规定要求的H标，包括时间、成木和资源的约束条件。特征1）项冃的特定性。项冃的特定性也称为单件性或一次性，是项冃最主要的特征。2）项冃具有明确的冃标和一定的约束条件。项H的FI标有成果性冃标和约束性H标。成果性FI标指项H应达到的功能性要求，约束性FI标是指项冃的约束条件，凡是项目都有自己的约朿条件，包括吋间、成本、资源。约朿条件是项目成杲性目标实现的前提

2、。3）项目具有特定的生命期。项目过程的一次性决定了每个项目都具有白己的生命期。4）项忖作为管理对象的整体性。5）项H的不可逆性。2、建设项LI需要一定量的投资，按照一•定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确LI标的特定性任务。一个建设项目就是一个固处资产投资项Ho固定资产投资包括基本建设项H（新建、扩建等扩人生产能力的项冃）和技术改造项R（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要冃的的项目）特征1、建设项F1在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内

3、在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。2建设项冃在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定FI标。约束条件有一时间约束，即—•个建设项U有合理的建设丁期U标，二是资源约束，即一个建设项U有一定的投卑总量L!标，三是质量约束，即一个建设项L1有预期的生产能力、技术水平或使川效益U标。3建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。4建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。表现为建设过程的一次性实施，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。5建设项廿具冇投资限额标准。只冇达到一左限额投资的

4、才作为建设项不满限额的成为零星固定资产购置。3、工程施工项H是施工企业口承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项口。特征：1工程施工项冃是建设项冃或其中的单项工程或单位工程的施工任务2工程施工项U是以建筑企业为管理主体的3工程施工项忖的范围是由工程施工合同界泄的由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项冃，而是工程施工项FI的组成部分。4、项忖管理——是为使项忖取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织协调和控制等专业化活动。项目管理的对象是项目项U的一次

5、性要求项U具有程序性全面性和科学性，主要用系统工程的观念理论和方法进行管理。项H管理是知识智力技术密集型的管理。5、工程项冃管理是项冃管理的一大类，管理对象是工程项冃。包括建设管理项冃工程设计项冃管理工程丿施工项冃管理工程咨询（监理）项冃管理工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项冃上得优化配置，为用户提供优质产品。6、工程项冃分为建设项冃工程设计项冃工程丿施工项冃工程咨询项冃工程项目管理分为A建设项冃管理是站在项冃法人（建设单位）的立场对项冃

6、进行的综合性管理工作。广义的建设项LI管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的只包括项U立项后至交付使川的全过程的管理。B工程设计项目管理由设计单位自身对参与的建设项U设计阶段的工作进行自我管理。不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。C工程施工项目管理特征1工程施工项目管理的管理主体是工程施工企业。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理屮涉及到的施丁阶段管理仍属建设醒U管理，而不能算作施工项R管理。2工程施工项冃管理的对彖是工程施工项冃，工程施工项冃管理的周期也就是工程施工的半命期，包括工程投标签订工

7、程施工合同施工准备施工交工验收及用后服务等。工程施工项n的特点给工程施工项n管理带來了特殊性们主要是生产活动与市场交易活动同时进行先有交易活动，后有产成品（竣T项U）买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开3工程施工项h管理要求强化组织I办调工作。主耍强化方法是优选项忖经理，建立调度机构D工程咨询项目管理A—D管理考分别为建设单位设计企业施工企业咨询（监理）企业7、工程施工项冃管理与建设项冃管理的区别工程施工项冃管理与建设项冃管理在管理主体管理任务管理内容和管理范围方而都是不同的。①建设项R管理主体是建设单位

8、或受具委托的建设工程项冃管理企业，工程施工项H管理的主体是施工单位②建设项L1管理的结果是取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产，工程施工项冃管理的结果是把项冃搞好并取得利润。③建设项冃管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项冃管理的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。④建设项U管理的范围是一个建