项目管理-44或42章经(项目管理过程)

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1、知识域项目管理过程组启动计划执行监督和控制收尾定义并批准项目或阶段定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果。要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更确保项目完成正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。整体（7个）①制定项目章程②制定初步项目范围说明书③制定项目管理计划④指导与管理项目执行⑤监控项目⑥整体变更控制⑦项目收尾

2、范围（5个）　　　①范围规划②范围定义③创建工作分解结构WBS　　　④范围确认⑤范围控制　　　　时间（6个）　　　　　①活动定义②活动排序③活动资源估算④活动历时估算⑤制定进度计划　　　⑥进度控制　　　　　成本（3个）　　①成本估算②成本预算　　③成本控制　　　质量（3个）　①质量规划②质量保证③质量控制　人力资源（4个）　　①人力资源计划　②组建项目团队③项目团队建设④管理项目团队　　沟通（4个）　　①沟通计划②信息发布③绩效报告④项目干系人管理　　采购（6个）　　①采购计划编制②编制合同③招标

3、④供方选择⑤合同管理　⑥合同收尾风险（6个）　　　　　①风险管理计划②风险识别③定性风险分析④定量风险分析⑤风险应对计划　　　　　⑥风险监控　　　　　　　　44个过程需要掌握：1、干什么；2、顺序；3、产生什么成果、4、使用什么工具75个成果需要掌握：每个成果需要知道从哪来？到哪去？有什么？129个工具需要掌握：1、定义特点；2、使用时机；3、出现的章节过程11项目整体管理—制定项目章程（第6章）输入工具与技术输出合同项目管理方法项目章程项目工作说明书(SOW)项目管理信息系统(PMIS)　事业环

4、境因素、组织过程资产专家判断　制定初步项目范围说明书项目章程项目管理方法项目初步范围说明书项目工作说明书项目管理信息系统　事业环境因素、组织过程资产专家判断　制定项目管理计划项目章程项目管理方法项目管理计划初步的项目范围说明书项目管理信息系统配置管理系统（CM）来自各计划过程的输出专家判断变更控制系统预测环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息指导与管理项目执行项目管理计划项目管理方法可交付成果已批准的变更请求项目管理信息系统变更请求已批准的纠正措施　工作绩效信息已批准的预防措施　已实施的变更请

5、求已批准的缺陷补救　已实施的纠正措施确认的缺陷补救　已实施的预防措施管理收尾程序　已实施的缺陷补救监控项目工作项目管理计划项目管理方法变更请求工作绩效信息项目管理信息系统(1)(2)推荐的纠正、预防措施绩效报告专家判断(3)推荐的缺陷修复否决的变更请求挣值管理项目报告(各种报告和预测)整体变更控制项目管理计划项目管理方法批准或否决的变更请求变更请求项目管理信息系统项目管理计划更新(1)推荐的预防措施专家判断已批准的纠正措施(2)推荐的措施(3)推荐的缺陷修复已批准的预防措施工作绩效信息　已批准的缺

6、陷补救交付物　交付物项目收尾项目管理计划项目管理方法最终的产品、服务和项目成果合同文件项目管理信息系统管理收尾办法和合同收尾办法组织过程资产专家判断组织过程资产更新项目范围管理—编制范围管理计划（第7章）11计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。输入工具与技术输出项目管理计划模板、表格和标准范围管理计划项目章程专家判断项目范围说明书（初步）事业环境因素组织过程资产范围定义详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项

7、目范围说明书中。项目范围管理计划产品分析范围说明书（详细）项目章程识别出多个可选的方案更新的项目文档项目范围说明书（初步）专家判断组织过程资产　批准的变更请求　创建工作分解结构WBS把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目管理计划分解技术WBS和WBS字典详细的范围说明书WBS模板范围基准(被批准的详细的范围说明书及相关的WBS、WBS词典是项目的范围基准)组织过程资产WBS中工作包的格式project项目管理计划（更新）滚动波式计

8、划范围确认(范围核实)项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程项目管理计划检查可接受的交付物和工作(1)项目范围说明书　变更请求(2)WBS和WBS词典　更新的WBS和WBS字典交付物　　范围控制监控项目状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。项目管理计划偏差分析变更请求(1)范围基准重新制订计划工作绩效(2)变更管理计划变更控制系统和变更控制委员会组织过程资产（更新）(3)配置管理计划配置管理系统　项目管理计划（更新）工作绩效信息(1)范围基准更新绩效报告　(2)