集团管理干部培训制度.doc

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1、XXXX实业（集团）有限公司管理干部培训制度（讨论）第一章总则第一条为加强XXXX实业（集团）有限公司（以下简称集团公司）干部队伍建设，提高集团管理干部的基本素质，规范干部培训工作的管理，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部的管理干部的培训。第二章培训宗旨第三条培训是企业活动的重要组成部分，也是企业员工得到的最实用、最大的福利，集团本部管理干部的培训是企业一项长期、持续的造血工程：帮助管理干部及时掌握公司内、外部环境条件的变化、及时了解各自领域里的最新知识与社会、企业的发展相适应；提高管理干部各项管理技能，改善工作观念，融会贯

2、通更适合企业的工作方法，带动下属更高效地完成团队工作；帮助管理干部做好自己的职业生涯规划，实现自我提升、并提升管理者的管理水平，从而促进企业整体实力的增强。第四条集团公司人力资源部是负责集团公司管理干部（含高管、中层管理干部、基层管理干部）培训工作的职能部门，即外部、内部培训工作统一由集团公司人力资源部负责。第三章培训原则第五条管理干部应积极参加学习和培训，力求从培训中有所收获，并能应用到工作中，达到最终带领团队完成工作任务的作用。第四章培训内容和形式第六条培训内容包括管理类培训、技能类培训和素质类培训。一、管理类的培训是针对集团公司

3、管理管理干部所需的管理方面的培训，如：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术、学习考察知明企业的先进管理经验、到知名管理学校或研究机构进修与企业经营有关的课程等。二、技能培训是增强岗位所需技能，更好地完成岗位职责的具有专业性的培训，如：人力资源管理培训、营销策划管理培训、生产管理培训、财务管理培训、项目管理培训、供应链管理、进出口业务管理等。三、素质培训是对干部的职业形象、责任感、职业道德等素质的培训。此类课程有：国学类、职业生涯规划、领导演讲与口才、多面沟通技巧、激励下属的方法、社交礼仪、企业文化建设等。第七条培训形式分为企

4、业内训、外出培训。一、企业内训是针对集团公司管理干部展开的培训项目，可以外请老师来讲课，也可以是内部转训或培训师讲课。二、外出培训是公司具有投资性的培训方式。集团公司针对干部岗位工作需要，安排管理干部暂时离开工作岗位，在集团公司以外进行培训。第五章培训计划的制定和审批第八条人力资源部门各年12月份发放次年的《管理干部培训需求调查表》，领导结合本岗位的实际情况填报。最后由人力资源部汇总报批，并列入年度培训计划。第九条干部年度培训计划审批流程：经人力资源部门、集团分管领导、集团人力资源总监、集团总经理、副董事长审核，董事长批准，由人力资源

5、部门组织实施，培训需求人负责配合培训工作的展开。第六章培训实施规则和纪律　第十条实施规则一、人力资源部应依“培训计划”，按期通知需培相关领导培训事宜。二、外出培训人员培训费用如超过3000元，需在外出培训前与公司签订《培训协议》。三、受训人员应准时参加培训，因故不能参加应提前办理请假手续，并报至人力资源部备案。四、每次培训结束后，由人力资源部向被培训人员下发《培训效果调查档案》，被培训人员在两个工作日填写并交回人力资源部备案，否则按没有参加培训办理。五、外出培训结束后，根据培训内容，在一个月内安排转训并通知人力资源部派代表参加。六、转

6、训完成后，转训人应提交转训情况总结，并报集团人力资源部备案。七、外出培训人员在转训完成后，需将相关书籍和参考资料的原件或者复印件交至人力资源部存档。第十一条培训纪律一、学员要爱护培训场地一切设施。二、学员应遵守各项培训制度。三、学员上课时应将手机关掉、或调到振动。四、课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。　　五、参加培训人员都要严格遵守考勤制度，准时参加培训。　　六、如有特殊事情不能参加培训，必须向上一级领导书面请假，并报集团人力资源部培训主管备案，不请假者按旷工办理。七、考勤与课堂管理由培训师或转训部门工作人员负责

7、。八、以上如有违反、不遵守者将其表现如实记录入该干部《管理干部培训档案》。第七章培训评估、检查及反馈　　第十二条培训评估　　一、培训期间或培训结束后，人力资源部负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。　　二、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，干部接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者

8、，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。　　三、除了对参加培训的干部进行必要的考核之外，培训组织部门和培训者也要实地对培训工作效果进行考核、评估，不断改善、提高培训工作的技巧