公司(集团)培训制度.doc

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1、培训管理实施规定1.范围本制度规定了青田家私的培训类别、培训管理和培训补偿等方面的内容。本制度由青田投资管理中心制定，适用于青田家私各部门、各全资公司。2.目的为发挥学习型组织的效用，对员工进行专业知识、工作技能、思维方式、行为规范等方面的教育培训，帮助员工正确树立“为自己未来投资”的理念，激发员工学习主动性，确保人力资本不断增值，实现企业的可持续发展。3.职责投资管理中心人事行政部负责对本规定的实施、管理与审核。4.内容4.1培训分类4.1.1职前培训各分部、各分公司人事行政部负责为每位新员工安排职前培训。职前培训将使每位具备

2、不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司企业文化，熟悉新环境，更好地进入工作状态。新员工报到时，公司将安排入职培训和职前介绍，其包含的主要内容为：1.青田家私概况和理念，包括企业经营范围、组织架构、企业文化和价值观等。2.规章制度和程序，包括劳动人事管理、考勤制度、日常行为规范、重大违规奖惩条例、保密规定、财务规定;3.薪资福利制度，包括薪资体系、福利体系、保障体系等;4.各部门位置分布、功能和联系方式;4.1.2在职培训在人事行政部的指导下，通过组织需求、工作需求和个人需求分析、评估，各部门（公司）按时每月编制本部

3、门培训计划。人事行政部负责统筹安排培训计划的实施；各部门（公司）在人事行政部授权下可独立开展，但必须事先将培训实施方案，包括培训内容、时间、人数、费用预算等报人事行政部审批，同意后进行，并在培训结束后将培训总结和评估报人事行政部备案。a.在职培训的内容主要包括：1.新员工入后职的培训各部门（分部、分公司）负责新员工的业务培训-------------------------------------------------------------------------------青田家私管理体系文件第5页培训管理实施规定每位新员

4、工在试用期内，各部门（分部、分公司）尤其是一线营业体系的商场和服务中心，应指定带教（辅助）者。带教（辅助）者可制定详细的工作计划交付员工，并使新员工尽快了解部门中成员、自己的岗位职责、工作流程、相关业务知识和工作要领，以期尽快适应并胜任工作。带教（辅助）者负有对新员工的试用者的工作情况进行跟踪与评估的责任。2.入职后的岗位培训l由分部组织专门培训讲师集中培训；l接受部门（公司）内部主管、同行的业务培训；l聘请外部专家和培训机构进行专题培训；l开展解决某些问题的专题研讨会；l工作/岗位轮换（主要针对单个员工或经理）；l临时挂职或兼

5、副职（主要针对单个员工或经理）。b.由分部出资组织的各类内部培训，对参加培训的员工应提出明确的培训要求；与受训者签署培训协议（具体见附件“培训协议”）。4.1.3脱产培训在离开工作岗位的前提下进行的集中培训。主要由人事行政部统筹安排。各部门若有培训需求，必须先上报人事行政部批准后实施。脱产培训的内容主要包括：l厂商组；织的专项培训;l研究机构、行业协会、咨询机构和培训机构举办的短期研讨会；l员工的专业/知识更新、心理激励、职业规划的培训项目；l管理者的管理培训班；4.1.4自我开发a.青田家私鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与

6、业务有关的各项成人教育和职业培训。b.员工自费参加的学历教育、非本岗位技能学习均为不占用工作时间的业余学习。4.2培训费用4.2.1由青田家私出资培训的员工，应与公司签订“培训协议”，履行相关义务。4.2.2《培训协议》中明确公司的出资额和该员工的服务年限，和其他要求。4.2.3培训费用：指因岗位技能培训、专业培训、赴外地-------------------------------------------------------------------------------青田家私管理体系文件第5页培训管理实施规定学习和考察

7、等原因产生的学费、交通费、出差津贴、以及公司其他的直接费用支出。4.2.4在规定的服务年限内，投资管理中心（公司）再次支付员工的培训费用，应扣除员工已服务的年限，余下的费用合并计算新的应服务的年限，并重新签定补偿协议；4.3人事行政部职责4.3.1培训费用的支出台帐的建立。4.3.2及时与培训的员工签订培训协议.4.3.3员工办理离职手续时负责费用的核销。4.4培训纪律4.4.1规定受训人员参加的培训活动或课程，员工必须亲自签到。4.4.2培训需请假必须事先递交由所在部门经理签字批准的书面申请。4.4.3员工参加培训时的迟到、早

8、退或无故缺席，一律按日常考勤规定处理。4.4.4受训人员的培训态度、培训成绩与考核奖金挂钩。4.5培训奖罚：4.5.1奖罚类型a.青田家私组织的内部培训：各分部分公司举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程。b.送外培训：员工参加外部培训课程，须经所在部门主