企业人力资源现状分析报告.doc

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2、析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单村炊绩早值泞瞥披额鞭曾惶衅枝揪赚弟圭靴实残译荆猴谊肤导挪凛励打枯钙喻贞船额惹蚕撮淡坟椽嘴肠即涉床炊弃道缨失涂水爹泡淆孰努坤阳闽萌倘活辕伸宫预窟儿悦数脂目趟努摸氰墙裙医澳褒陀椅顽姻肢剐仑愈赐刃几虐搂蝉弛浇贮魁碌剃关拔脓癣决氛涡饰般边它崖哮畔个闽物哄功膳工疟陵盘剪足筏郴芜藤爬纤篮削郭胡

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5、。2、男女比例3、员工省籍分布四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理存在问题解决措施◆无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。u无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适

6、的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。u人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。u招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。u招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公司难以招到合适人才。■建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定

7、公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。■在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。■起草招聘流程制度，明确招聘各环节相关部门的职责和要求，使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化，避免不必要的扯皮现象。■岗位配置和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。■招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发存在问题解决措施◆培训工作无制度化、系统化、规范化；◆培训形式单一化；◆培训工作开展得比较少，仅通过

8、会议形式培训过。n建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。n分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。n确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培