企业人力资源现状分析报告

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1、人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。2、男女比例3、员工省籍分布四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况新老员工比例失衡。新员工占68%，对公

2、司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理存在问题解决措施◆无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。u无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。u■建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。■在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关

3、键指标、工作分析等等。■人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。u招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。u招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公司难以招到合适人才。起草招聘流程制度，明确招聘各环节相关部门的职责和要求，使得招聘工作制度化、流程化、

4、规范化、书面化，避免不必要的扯皮现象。■岗位配置和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。■招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发存在问题解决措施◆培训工作无制度化、系统化、规范化；◆培训形式单一化；◆培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训过。n建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。n分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。n确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进

5、行，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。n针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要是内部培训。n把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。n增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；n督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。四、薪酬福利存在问题解决措施◆薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬福利制度。◆公司和员工签定有关确定双方劳动关系的任何合同或协议不及时，影响

6、员工的稳定性，对人员流失有影响，给公司带来一定法律风险。◆薪资结构不太合理，所有岗位的薪资结构基本一致。职业性质不同薪资结构因有所不同。■完善薪酬制度和体系，并逐步试行；■逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同，留住优秀人才；■根据职位不同、承担的责任不同、在工作中扮演的角色不同，重新调整薪资结构，使公司薪资结构与同行业、同职业基本一致；■根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性；■根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平；费用子目7月8月9月10月合计备注薪资支出-直接人工977248

7、325111567490658387307日薪制员工薪资支出-间接人工23295.627789.5926756.7329992.13107834.1月薪制员工职工福利费2461.51720.11214062016941.6伙食费18804.817676.615926.214830.367237.9保险费用2024.844599.432358.432076.6711059.37合计144310.7135036.7172855.4138177.1590379.9月平均人数96979693人均薪酬福利1503.241392.131

8、800.571485.78(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)五、企业文化存在问题：1、员工思想动态方面◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；◆员工观念