新员工培育管理规定责任书2011.doc

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1、重点岗位新员工培育管理规定（试行）1、目的为加强重点岗位新进员工的培育，使新员工在试岗、实习及上岗前期经验不足的情况下，有指定的技师（熟练工）一对一的传、帮、带，结合本公司实际情况，特制定本管理规定。2、准则2.1.人力资源部负责新员工培育管理工作的组织和监督；2.2相关生产部及车间负责新员工培育工作的实施和考核；2.3生产部根据招进的新员工情况，统一安排师学徒结对，报人力资源部批准备案；并与指定的技师（熟练工）签订培育新员工责任书。3、条件和要求3.1技师（师傅）条件和要求3.1.1有一定的理论知识与专业实践经验，

2、3.1.2作风正派，为人谦和，乐于助人；3.1.3严于律己，善于传帮带；且能妥善处理各种工作关系；3.2技师（师傅）的主要职责3.2.1岗前安全生产知识和操作规程培训；3.2.2言传身教，基础抓起，重在实际操作技能的传授；3.2.3传思想，带作风，传承良好职业道德行为。3.2.4尽职责，克杂念，心胸宽广，真心待徒；3.3新员工（徒弟）的基本条件和要求3.3.1新招员工或转岗员工，思想端正，诚实可靠，有一定的可塑性；3.3.2尊敬师长，热心集体事务，不计较个人私利者；3.3.3勤奋刻苦，乐于钻研，不怕脏、苦、累者，能够

3、积极主动帮助师傅及他人做一些力所能及的事；并能勤学苦练，敢于实践者；4、实施细则4.1培育新员工方式分为车间管理人员带教与车间计件技师（熟练工）兼职带教二种。4.1.1管理人员带教：指由车间管理人员（包括抽调管理的技术人员）带教徒弟的方式；4.1.2计件技师兼职带教：指由车间（班组）计件技术工人（师傅）兼职带教徒弟的方式；4.2师傅带教徒弟人数，要视具体情况而定，可一对一结对，也可一人带教多名。根据师傅与徒弟的实际操作技能水平及其它因素而定。4.3薪资补贴与奖励4.3.1管理人员带教：每培育成功一名新员工，并工作一年

4、以上，奖励500元；4.3.2计件技术工人带教，每培育成功一名新员工，并工作一年以上，给予薪资补贴600元，奖励500元；合计1000元。4.4带教期间，师傅应对徒弟的可塑性按以下时段做出判定4.4.1、新员工试岗一星期内，要对学员做出可否培育的初步意见，并提出是否继续学习或辞退的意见。4.4.2、实习满一个月时，会同生产部对学员进行技能初步考核，并再次提出是否继续培育或辞退的意见。4.4.3、计件技术工人带教的新学员满一个月被辞退者，由公司给予薪资补贴100元，管理人员带教的新学员不予薪资补贴，新员工试岗一星期内被

5、辞退的，均不予补贴。4.5、参与带教新员工的技师（熟练工）将作为公司管理层的储备人才而进入人才库，对带教成绩突出者，除表彰和一定的物资奖励外，同时，作为薪资调整和岗位调整的重要参照依据。