广东省2009年高考数学试题(文科a卷)

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1、管理学基础一、选择题1、管理的对象就是组织资源和C组织活动2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是B自然属性和社会属性3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被C案例教学4、经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是C政策5、目标管理是一个全面__从形式上看，它是一种程序和过程A管理系统6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用B定性预测7小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员

2、技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用C分权式8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至B80—90%9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是B间接控制10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，A组织规模越大，需要设置的管理层次越多11．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是C．非程序化决策12．企业中体

3、现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就A.正式组织13．在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是B.临时职务14．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是A实践活动符合于计划15．协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作C．提高组织效率16．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为C.经营管理之父17．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A.战略决策18．企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两

4、个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言，C的选聘多采用外源渠道。C．高层管理者19．组织结构设计的出发点和依据是C.企业目标20．美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到B.56％21．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即C.企业流程再造22．目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。D.长期目标23．现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都

5、不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为C.计量经济学法24．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A.225.提出建立理想的组织模式的社会学家是B.韦伯26．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是D.人际关系协调方式27．将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是B.问卷法28．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是C.指挥权29．领导者

6、有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于C.自由型领导30．控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员31．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是B．《工业管理和一般管理》1832．对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是(B)的核心。B．战略管理33．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”

7、的引导，实现(A从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化34．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A)，企业员工参与企业目标的设立。A.参与制目标设定法35．预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于C长期预测36．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于。A.风险型37．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是B.权责利关系