浅谈石油企业培训有效性的途径.pdf

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1、TrainingDepartment培训部浅谈石油企业培训有效性的途径刘东辽河石油职业技术学院摘要：本文就培训有翅陛评判标准进行分析，对目前我国石需要根据石油企业的资源、目标、环境等因素进行分析，充分了解油企业培训存在的问题进行探讨，制定出培训有效性的解决措企业当前的发展状况和存在的问题，确保通过培训能够有效地施，以便促进石油企业的发展，提高企业的综合竞争力。解决好这些问题，是否能够通过培训有效地改变企业现状。要制关键词：石油企业培训有热『生途径定出一套促进企业发展的培训方案。最后，企业需要对员工个人进行分析。对员工的个人需求进行分析，需要建立一个人员信息一系统，充分了解员工的个人资料，例如姓

2、名、年龄、性别、专业、学、培训有效性评判标准现阶段石油企业培训有效性评判标准大致上分为三大特点。历、工作经历、技能、素质等。根据员工的实际情况和需求进行分其一，有效性培训是在石油企业发展战略的基础之上。根据石油析，对员工培训项目和内容进行合理分类，做出正确的评价，制定企业的整体范围情况分析，对企业员：[进行有针对性的培训，确出一套切实可行的培训方案，开展有针对性的培训活动。保培训的计划顺应石油企业整体发展的目标和要求。培训的内容2．完善培训评估方式。培训有效性评估主要是检验培训目标重点在于企业在未来的有效性运作中需要运用到的知识和技能。是否达成，如果没有达到预期目标，就要对培训工作进行改进，其

3、二，有效性培训需要建立在企业和员工完美配合的基础之上。以便提高培训的水平。根据相关专家的理论分析，可以将企业的石油企业需要对员工进行培训，将企业的意志和宗旨转达给员培训有效性评估分为以下几个方面。其一，反应层方面。接受培训工，在石油企业的发展战略的指导下，需要将员工应具备的素质的员工对企业的整个培训的满意程度进行评估。其二，行为层方和职业能力传授给员工，另外，员工需要将自身培训所学的知识面。接受培训的员工在接受培训之后，在工作行为上发生变化，和职业技能反馈给企业，从而使得培训促进员工个人绩效和工对是否能够将培训中学到的知识和技能运用到实际工作中、是否作态度的提升，以便促进企业的发展。其三，有效

4、性培训是企业能够促进工作效率和个人绩效的提高进行评估。其三，学习层方培养人才的重要途径。对员工开展培训，不仅有利于企业传播相面。接受培训的员工在培训结束的时候，对知识、技能、工作态度关企业的新技术、新规则、新方法，提高员工的工作效率和行为等方面是否有提高进行评估。其四，结果层方面。对培训带来的表现，更有利于提升员工的知识和职业技能，以便提高员工的组织变化和培训投资回报进行评估，主要是指员工通过培训给企适应性，提升员工的价值，为企业长期稳定发展提供更好的人业带来的生产效率的提高和经济效益的增加。通过对培训有效才条件。性评估，可以有效地把握和控制培训的有效性。与此同时，还需要注意有些特殊的培训效果

5、具有滞后陛，需要在培训评估中对员二、石油企业培训I存在的问题工进行长期的跟踪评价。1．培训有效性评估不够科学合理。大多数石油企业在培训有j．将培训成果转化到企业中。为了能够将员工在培训中学到效性评估方面缺乏公平公正，甚至只是走形式，没有真正地贯彻的知识和技能成功地转化到实际工作中，石油企业需要建立相应和实施。企业对培训有效性的评估方式不够重视，在评估方法方的机制和制度配合培训成果的转化。首先就需要建立协作支持机面缺乏科学性和合理性。制，企业管理者和员工需要共同制定下一步的绩效目标，充分利2．培训课程内容不够完善。相关调查表明，大多数石油企业用培训中学到的知识和技能，将其发挥出最大效果。其次，需

6、要的培训课程设置存在问题。培训课程主要是培训员工的知识和职建立完善的激励制度。将石油企业的培训和加薪、奖惩、晋升等业技能，塑造企业需要的人才，并通过培训传播企业的文化和规联合起来，促进接受培训的员工能够有效地将培训中所学的知识则等，提高员工的工作效率，提升员工自身的个人修养。因此，在和技能转化为实际工作能力，调动员工工作的积极性。I1}翻培训课程的设置上，要根据员工的工作任务和企业文化价值方面分析，设置符合员工培训的课程内容。参考文献⋯晏秋阳，陈亚克．企业员工培训}效果评估模式的探讨[江两行政学院三、石油企业培训I有效性的措施学报，2012，13(8)：130—1311．做好石油企业培训需求分

7、析研究。首先要做好组织性分[2]刘岩，郭建大．浅谈我国石油企业员工培训T作[J]．今日科析。要根据石油企业的总体发展战略研究，设置的培训项目需要苑，2O11，16(6)：167—168符合发展要求。确保培训内容符合企业的整体发展目标，然而这[3]占德干，李建成．中油集团公司人才资源开发战略研究[J]．企业经种目标的实现需要管理者对培训的支持。其次，要做好工作分析。济，2011，12(7)：134-