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时间:2020-05-15
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1、2010年第4期M烹EAT’囊IND工U业STtlY.◆.企业文化与经一营口管口理...总第348期M基于以人为本的企业文化研究邹同品杨庆文哈尔滨大众肉联集团有限公司黑龙江哈尔滨150080效益是当前,人才是长远。如果只讲效益,企业1引言的价值观和共同的愿景就会患“短视症”,就不会有基于发展的企业文化,企业的人才就会迷失方向和在市场经济条件下,随着竞争的加剧,求生存、目标,也就会失去客户,最终就会失去效益。只有通谋发展成为企业永恒追求的两大主题。从生存角度过构建“以人为本”的企业文化,企业才会在立足
2、于看,企业必须拥有一定的比较优势,即相比对手而言人的前提下,甚至以牺牲短期效益来承担更大的社的外部优势,直接体现为一系列看得见、摸得着的外会责任,保障人才的长远利益,从而实现效益的最大在资源,如设备、技术、规模等等;从发展的角度看,化。企业要实现快速、稳定和可持续发展,必须打造持续效益可生存,人才促发展。没有效益,企业就不的竞争优势,即核心竞争力,体现为组织内部的创新会持续稳定。一个成熟的企业,必须把“帮助人才发能力,是企业内在的支撑能力,这些能力的打造依靠展、追求优异、在盈利中成长”作为企业的终极
3、目标,“人”。此,要打造百年企业,实现基业常青,必须而人才和效益应该是企业使命的重要部分。没有人建立以人为本的企业文化。才,企业就谈不上生存和发展。2以人为本的内涵、效益和人才的辩证关系3人才的重要性和企业用人的目的2.1内涵3.1人才的重要性以人为本,从字面上理解,就是以人为“根本”。人才是资源。在农业社会,对社会生产起主导我们通常所说,“企”无人则止,也说明了“离开了人,作用的力量是土地;在工业社会,对社会生产起主导企业就无法存在”的道理。在英语中,管理一词为作用的力量是资本;在知识经济社会,对
4、社会生产起“Management”,其开头的二三个字母“Man”就是英文主导作用的是掌握了知识的人。人本身成为了具有的“人”,强调了“管理必须以人为本”。现代企业的稀缺性的资源。竞争,归根结蒂,就是人才的竞争。因此,构建具有人才是资产。“资源”是企业获取和利用的对竞争力的企业文化,必须以人为本。象,而“资产”是企业维持和增值的对象。2.2效益和人才的辩证关系人才是资本。人力资本像土地和物质资本一任何一个效益持续稳定增长的企业,其成功都样,能够给企业带来未来的收益。与传统的“劳动”离不开对开发人才的高
5、投入。效益与人才的辩证关概念相比,“人力资本”更强调人力的知识、技能、创系,就是在获取经济效益的同时,更要注重培育优秀造性等在价值生产过程中关键的、不可替代的作人才。用——它不像“劳动”那样,可以由资本(如机器)来效益是手段,人才是目标。效益不是企业存在替代。的最终目的,只是一种手段。效益是企业存在的基人才是目的。企业生产的目的,乃至整个社会础,它提供开发人才的资源;但对企业来说,效益不生产的目的,都是为了人本身的生存和发展。因此,可能是终极目标。通过挖掘、培育人才,实现创新、企业经营的目的,从过去
6、强调“股东利益最大化”发创意和创造,奠定企业发展的基石,才是企业真正追展到现在强调股东、人才、客户、债权人、社会等“利求的目标。益相关者”的平衡,正是以人为本的生动体现。..企业文化与经营管理...t旬·囊工业2010年第4期MEATINDUSTRY总第348期企业才能有后劲,才能保持领先地位,才能迎接各种3.2企业用人的目的挑战。人才是企业首要和根本的要素。就经营管理而树立“工作实绩为第一选才标准”的理念。考核言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间T作实绩是检验人才水平高低的尺度,也是选才
7、用的差距从根本上说是人的差距。人的重要措施。通过考核实绩,可以摸清底细,明确企业用人的目的,一般而言,一是能够高效地为职责,量才录用,提高管理水平,使人才真正发挥作企业带来效益,创造更好的经济效益;二是为企业创用。实绩的标准,既要看政治上的表现,又要看业务造更多的财富,所以要选用那些能干事、肯干事、干上的技能;不仅考其所学,而且要试所能;不仅考知成事、不出事的人,要鼓励那些不怕吃苦的人大胆工识,还要考解决实际问题的能力。作,要给有能力的人提供展示的舞台,让优秀人才脱树立“选才为公,才尽其用”的理念。
8、在选用人颖而出;三是为自身创造价值,企业用人的目的就是才时,要善于发扬人才的长处,用人所长,扬长避短。要使每个人才——从上层到最低层,都各得其所,各只有树立了“选才为公,才尽其用”的理念,才能聚集尽其才,最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人最优秀的人才,形成凝聚力,形成真正有合力的优秀的才能全部朝着有利于达到企业目标的方向发展,集体。而且期望人才有良好的工作表现,全面提升企业的树立“用人要疑,加强监督”的理念。过去人们绩效一直倡导的是“疑人不用,用人不疑”,它是对人
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