护理岗位管理在血液透析中心的应用.pdf

《护理岗位管理在血液透析中心的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、齐鲁护理杂志2015年3月第21卷第6期术医生沟通了解配合满意度。操作细节归纳整理，以流程图像形式重新制定，内容简单、明1．3统计学方法用SPSS11．0统计软件进行数据分析。计确、图文并茂、步骤清晰，便于理解和记忆其中操作原则和具数资料采用百分比表示，行检验。检验水准=0．05。体步骤，护士能快捷掌握手术护理技术的操作要点；照片附上2结果用物的总件数，可防止准备或封包时出现遗漏，起到了流程管两组手术操作配合效果比较见表1。理应有的良好效果。可视化流程图册存放在手术间固定位表1两组手术操作配合效果比较置，整个流程图按页码排

2、序，取用方便快捷，内容需要调整时会根据实际情况及时做出修正，注重实效性与实用性。局限性：长期机械地遵照此法配合手术，容易滋生惰性而疏于责任，不利于思考与进步。因此，把提高护理人员的责任意识、培养思维水平、增强应变能力纳入培训内容，才是适应新时期注：与对照组比较，P<0．叭护理发展的需要。科护士长应加强督导与管理，有效落实护3讨论士长一专科组长一护士三层级质量控制及考核机制，注重实腔镜手术主要依赖仪器设备，其状态好坏直接影响手术效，避免流于形式。同时，管理者应给予护士充分的尊重与肯效果，而手术器械准备的完善与否对手术的顺利实

3、施与成功定，提高其成就感，创造更大的价值。起着关键的作用⋯。对照组手术护士单凭经验、记忆或询问参考文献的方式来准备用物及配合手术，容易出现混淆、遗漏、配合被[1]柯雅娟，许晨耘．备物指引在手术器械准备中的应用动等现象。实验组器械护士依据流程图，可以有条不紊且准[J]．护理学杂志，2008，4(8)：49．确快速备齐物品，摆放仪器，安置体位，做到高效配合手术。[2]李永鑫，谭亚梅．医护人员的情绪劳动与工作倦怠及工结果显示，用物准备、体位安置、术中配合、医生满意各方面均作满意度的关系[J]．中华护理杂志，2009，44(6)：

4、506—有明显提高(P<0．01)，其中用物准备完善率和医生满意度提509．高最为显著。可视化流程图的应用，能提高手术配合的前瞻[3]王丽波，李秋洁，杨玉美，等．护士工作价值观、工作满意性和主动性，有效地缩短手术时间，提高工作效率。经调查，度与离职倾向的相关性研究[J]．中华护理杂志，2009，在医生对护理工作满意度提升的同时，护士的自我效能感也44(6)：495—497．得以增强。本文编辑：李梅2014—03—07收稿可视化流程图直观、简洁、系统，它将大量的手术管理和护理岗位管理在血液透析中心的应用肖妍芹(绵阳市中心医院

5、四川绵阳621000)【摘要】目的：探讨护理岗位管理在血液透析中心的应用效果。方法：通过对岗位价值、风险指数、工作负荷等方面的测评对护理岗位进行分类，界定各类岗位，并将护理人员的绩效向工作量大、技术性强、风险度高的护理岗位倾斜。结果：实施岗位管理后，护理人员满意度提高、工作积极性增高、患者满意度提高，与实施前比较差异均有统计学意义(P<0．05)。结论：岗位管理有利于提高护士工作积极性，稳定护理队伍，提高患者满意度，保证服务质量。【关键词】护理管理；岗位管理；血液透析中心；满意度，中图分类号：R197．32文献标识码：BD

6、OI：10．3969／j．issn．1006—7256．2015．06．058文章编号：1006—7256(2015)06—0111—02岗位管理是对所需岗位的类别和结构进行设置，并且按照名，学历：本科5名，大专15名，中专2名；职称：主管护师6岗位和聘用合同进行人员管理的过程。在医院护理队伍中名，护师3名，护士l3名。实施岗位管理，是提升护理管理水平、提高护士满意度、稳定临1．2方法床护理队伍的有效途径，也是使护理岗位的设置和护理岗位的1．2．1护理岗位界定由护士长主持，全科护理人员按照科管理进入科学轨道的重要举措。20

7、13年1月，我们对护理人员室现存的岗位展开讨论，梳理岗位个数并制定岗位说明书，提实行岗位管理，血液透析中心经过8个月的运行，取得满意效交护理部，再由专业人员从岗位价值、风险指数、工作负荷、体果。现报告如下。力辛苦程度、脑力辛苦程度、承担压力程度、特定能力要求等1资料与方法方面对各岗位进行专业测评，测评结束后，修订岗位设置及岗1．1一般资料我院为三级甲等医院，开放床位1500张，血位说明书，根据《等级医院评审标准》中血液透析中心护理人液透析中心共有透析机37台，CRRT机2台。护理人员22员配置标准和科室护理人力资源实际情况

8、对岗位进行核定。1】】齐鲁护理杂志2015年3月第21卷第6期1．2．2护理岗位分类根据测评，将血液透析中心护理岗位况时有发生，故在休息的人员中设置二线、三线、四线人员作为分为责任组长、责任护士、夜班责任组长、夜班责任护士、感染机动班。机动班人员虽在休息，但未在班时仍保持待命状态，区责任组长、感染区责任