如何进行企业的新员工培训与发展

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1、如何进行企业的新员工培训与发展？新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。威功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。　　新员工将面临哪些问题?　　一、是否会被群体接纳?　　每个人都会有这样的感受——进入一个新环境，是否会被这一个小群体接纳?曾经有一个性格有些内向的女孩子在刚进入企业之初对我说：“在

2、学校时同学们都说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。我现在也很担心，不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被别人过分地干扰。听说，工作之初有不少同学都是因为难以与同事们相处而换工作的。但愿我能幸运一点吧!”　　不难发现，只有当这个女孩的上述疑虑完全烟消云散之后，她才能以一种愉快的心情来充分地展示她的才智。　　二、公司当初的承诺是否会兑现?　　有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的

3、工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入公司的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽　　三、工作环境怎么样?　　这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括公司的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?他们是否完全明白自己的工作职责?为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对

4、企业的评价和印象。　　新员工培训应包含的内容　　为了制订有效的新员工培训方案，我们首先来检查一下你们新员工培训方案是否包含了应有的内容。　　一、公司概况　　有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息：1)工作场所与设施；2)企业历史、前景规划；3)企业的产品、服务及工作流程；4)企业的客户和市场竞争状况；5)企业的组织结构及重要人物。　　二、职位说明及职业必备　　要向新员工详细说明职位说明书上

5、的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些“行话”等。　　三、法律文件与规章制度　　法律文件是指劳动合同、公司身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面基于法律和有关规定而签署的文件。　　规章制度是新员工工作和行为的准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解，这些通常载于内部刊物或员工手册中

6、。　　新员工文件袋必备清单◆公司最新组织结构图：◆公司未来组织结构图：◆工厂厂区图：◆政策手册副本；◆工会合同副本；◆工作目标及说明的副本：◆公司公休日表：◆小额优惠表：◆工作绩效评价的表格、日期及程序副本：◆其他表格副本(如征用补偿和费用报销)；◆在职培训机会表：◆信息来源：◆处理紧急情况和防止事故的详细步骤；◆重要的公司内部刊物的副本样本；◆重要人物及部门的电话、住址；◆保险计划副本。如何使新员工成为你的“企业人”?　　这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、强化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。　　下面是管理者总

7、结出来的用于增强员工归属感的一些办法。　　让员工对第一天印象深刻的办法：◆举办一个招待会，备好咖啡茶点。邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。◆帮助新员工做好工作准备，看看其办公桌上的办公用品是否齐备。如果需要的话，为新员工准备一本台历，并为其印好名片和放大桌上的姓名牌。◆在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅。◆送给新员工一件公司的纪念品，如印有公司标志的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等。◆邀请新员工共进午餐。◆给新员工准备一个救生包，里面放一些不落俗套的小玩意，从中也可以反映企业文化特色。◆用公司的“行话”写一封欢迎信送给新员工。当他们读信时，给他解释一下这

8、些“行话”的意思。◆老员工自我介绍时，请他们列出公司独一无二的“特