兴平市重大目考核奖惩办法.doc

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1、兴平市重大项目考核奖惩办法重大项目建设是我市实现经济持续快速发展的重要动力，为充分调动各方面推进重大项目建设的积极性，掀起大抓项目，抓大项目，服务重大项目建设、促进重大签约项目落地、实现项目建设最大投资量的氛围，发挥重大项目对我市固定资产投资的支撑和经济社会发展的拉动作用。按照经济发展项目化、项目落实目标化、目标落实责任化的要求，根据省、市重大项目管理办法，结合我市工作实际，特制定本办法。第一条成立市重大项目建设领导小组，对重大项目建设中的重大问题进行协调和管理。市重大项目建设领导小组下设办公室，办公室设在市发改局，负责重大项目日常管理工作，包括对全市重大项目的综合协调、督促检查与考

2、核奖惩，分析研判重大项目建设情况，协调解决重大项目规划布局、土地供应、扶持政策、环境保障等重大事项。第二条建立重大项目市级领导包抓、包抓单位负责、项目协调服务单位积极配合、项目实施单位全力以赴建设的工作责任制，实行市委、市政府统一领导，项目责任单位各司其职、协调配合、齐抓共管的管理体制。第三条考核范围：年初人代会通过并向社会公布的市级重大建设项目(土地未移交至实施单位的项目、置换项目、BT项目、BOT项目及其它类未签协议前的项目暂不参与考核)；或因其它原因需要调整，随时纳入考核范围以内的重大建设项目。第四条考核的主要内容：重大建设项目年度工作目标完成情况，包括项目形象进度、实际完成投

3、资额、项目综合管理等。第五条考核的组织：在市委、市政府统一领导下，由市发改局（重大项目办）牵头，会同市委督查室、市政府督办室、市考核办、市监察局等部门成立考核组，每年12月20日前后，逐一对市级参与考核的重大项目开展年终考核。第六条考核方式：重大项目考核实行月考核、季讲评、年终总评方式。1、月考核：各项目包抓单位每月将重大项目的进展情况月报表及项目建设图片在当月25日前报市重大项目办（发改局），市重大项目办对项目建设情况进行现场考察、核实、综合分析，依据评分情况将考核结果名次报市重大项目建设领导小组审定，同时上报市委、市人大、市政府和市政协及有关单位。2、季讲评：市重大项目办每季度依

4、据项目建设进展、项目建设过程中遇到问题难易程度、项目协调服务单位服务效果以及外围环境保障等内容，结合本季度项目建设月考核得分情况排出季度讲评名次，报经市重大项目领导小组同意后，召开重大项目工作推进会。会议通报重大项目建设进展情况，并对项目进展速度快，计划投资进度处于领先，服务项目建设工作突出的包抓单位颁发红牌，发给一定数量的奖金；同时对项目进展缓慢，计划投资赶不上时间平均进度，服务项目建设工作滞后或未开工的项目包抓单位颁发警示牌，对项目包抓单位和项目实施单位处一定数额的罚金，并由项目包抓单位和项目实施单位主要负责人在大会上做表态发言。3、年终总评：重大建设项目包抓服务等工作考核实行年

5、终总评制度。每年年终，结合全年重大项目考核情况，由市重大项目办汇总全年月考核、季讲评结果，对处于前（后）三名的项目包抓单位、有关协调服务单位及项目实施单位。分别加（减）3分、2分、1分的分值，计入年终考核汇总分值中，并就各项考核结果分别进行排序。全年计划投资量达不到80%的重大建设项目，取消年终参与考核资格，包抓单位和项目实施单位负责人将接受媒体曝光，并向市委、市政府和全市人民作出答复。年度目标责任考核该单位不得评定为优秀单位。第七条计分办法：项目建设考核实行百分制计分办法，在百分制的基础上实行加减分。1、形象进度（60分）（1）对应按时开工项目考核（设置满分20分）：根据合同约定，

6、新建项目按时限开工得20分，开工时间每推迟一个月扣5分，连续两个月依然未有进度的，包抓项目市级领导、包抓项目单位和项目实施单位负责人，主动向市委、市政府说明情况；开工连续三个月项目建设仍处于停滞状态，除按考核要求实施扣分外，包抓项目的市级领导在书记办公会上做检查；包抓单位主要负责人接受市委、市政府主要领导约谈；连续六个月工程项目还难以开工的，对市级领导取消其它分工，专事从事项目建设，直至项目顺利进行；对包抓部门单位负责人采取调离或免职。（2）对应以时间进度完成投资情况的考核（含续建项目设置满分30分）：凡每月按时完成年度月投资计划任务的，在月考核中得4分，对月投资赶不上年度月投资计划

7、1/3的实施扣除3分处理，赶不上1/2的扣除5分；超过1/2以上扣除8分。同时季讲评中将此项目的完成做为季讲评重要依据。对年度整体投资计划全面完成投资计划量的得30分；完成达不到年计划投资量（不可抗力因素除外），每短缺十个百分点扣5分，直至扣除该项出现负分。（3）对超额完成年计划投资目标任务激励加分：凡重大项目建设年度超额完成计划投资量的，该项得10分，同时每超1个百分点实施0.5分的激励加分，加分上限为10分。（4）对未开工项目但有投资进度（工业项目）的