教你做智慧的班主任（九）从混乱到有序.doc

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1、教你做智慧的班主任（九）从混乱到有序教你成为一个聪明的班主任（9）从混乱到订购前一段时间，学校组织学生学习农业，并叫了8辆公共汽车。因为他们需要在外面呆几天，所以每个人都带了一些行李。为了方便行动，大多数人选择使用拉杆箱，将所有东西放入里面，无论多少，拉起来轻松走，都很容易。由于车辆数量众多，不可能在学校停留，只能到学校门口。我们学校位于市区，门是主干道。早上有很多人去上班。驾驶和驾驶的自行车不断流动。巴士停在学校门口，造成交通拥堵和交通拥堵。超过四十人有车，还有行李放置。行李箱的门打开，占用一些空间。学生们从学校门口到车前通道。在这个时候，慢车道已经非

2、常繁忙，学生团队一团糟。为了尽可能避免造成大规模拥堵，学生需要尽快上车，但需要一定的时间才能客观地上车。公共汽车在路上排成一排，满载一辆。在课程开始时，汽车的速度非常慢。每个人都先将行李放入机舱，然后挤出人群并从前面排队。七八分钟没有结束。但当我到达第四辆车时，我发现情况开始发生变化。在班级老师的指挥下，班上的学生将行李放在行李舱门口，然后立即转向上车。行李舱前面的三四个男孩特意放在里面搬运行李，这样他们就不会在行李舱的门口。这将导致很多人挤进去。当学生上车时，这里的行李几乎是一样的。最后，男孩们将再次上车。通过这么简单的改变，这么多人上车只需要三分钟。

3、而且，一切都在有条不紊地进行，没有任何大惊小怪。接下来的几个类以相同的方式处理。不久，车辆在学校门口撤离。学校前的命令恢复正常，没有行人抱怨。从这么小的事情，我们可以看到秩序和无序之间的差异。小事有智慧。一个聪明的班主任必须善于头脑风暴，并且可以在一切事物中运用他的智慧和智慧。我发现很多班级老师都懒得动脑筋。他们是被动的或沉闷的。他们不愿意更多地考虑如何更合理有效地做到这一点。结果，他们非常疲倦并经常搞砸。如果你倾听我的建议并编写一些常规的东西，你就可以完全改变混乱。有时我们不会因为混乱而责怪学生，但我们必须反思我们的管理控制。从混乱到秩序其实很简单。首

4、先，设计一套科学的程序，然后详细告诉学生，然后做一些练习，你可以一劳永逸地做到！班主任应该在实践中不断思考，设计和组织一些程序，逐步规范越来越多的日常事务，并帮助他们养成按照学生的指导和培训进行程序的习惯。经过科学训练的学生可以清楚地看到与未经训练的学生之间的差距。这就像一股力量。它也是由普通人组成的。为什么有些球队的战斗力很强？用毛主席的话来说，它叫做“呼唤即将来临，战斗，战斗才能获胜”，培训是关键。为课堂作业设计的程序可以是常规的，重复的或一次性的。如果学生训练有素，即使是一次性工作（如上面提到的车）也可以养成按程序操作的习惯，而且显然比分散的人更专

5、业。我们设计过程的目的是，当事情发生时，我们发出声音，每个学生都知道他应该做什么以及去哪里，因此效率大大提高。消防演习中的疏散是严格程序性的，否则不会是混乱的，但这是人生的问题。班主任应该轻松而沉重，事实上对待看似微不足道的小事，并继续激发他们的创新能力。因此，班主任必须首先养成设计程序的习惯，使学生通过言行养成良好的习惯，这对学生的终身发展也是非常有益的。作为一个非常简单的事项，如清洁，经验丰富的班主任将提前为每个学生安排分工。当每个人都忙着彼此时，他们会在完成工作后离开。我们经常可以看到这样一个场景：清洁开始后，一些学生工作非常努力，其他一些学生忙着

6、无所事事，教室很忙，看起来很忙，但进步很慢。严肃的班主任经常带头和汗水，有些人已经利用了混乱。学生们离开后，他们发现还有一些尚未清洁的卫生角落。这时候，没有学生。班主任必须完成剩菜。工作结束。你说这样的班主任好吗？他非常认真，他太累了，不会死。但这绝对不是一位聪明的校长。难怪班主任累了，不是为了人。如果所有这一切都完成了，班主任真的没有这样做。班主任很累，但是厌倦思考，厌倦了思考创造力，厌倦了改变学生的思想，不厌倦做体力劳动。一般清洁，如果合理安排，形成正常状态，可以在二十分钟内完成（这仍然是最保守的估计）。方法很简单：仔细考虑所有工作，分配给每个人;想

7、一想清洁的过程，比如先清洁个人物品，然后扫窗，清理黑板等，然后将一排座椅换成垃圾袋，最后将拖地完成，最后地面已经结束了。因此，拖地的人首先出去玩了一段时间，并没有留在教室里阻碍。十五分钟后，第一批人等待出发，然后进入现场。拖地的人数必须大于拖把的数量。土地上的人被分组。第一组完成工具并将其交给第二组。像接力队一样，有三个小组可以完成所有的工作。教室可以拖三次吗？因为每个人都在完成之后就完成了，所以行动很快，不会有混乱;派一个人负责检查，他什么也没做，只是盯着那里，每个人都完成让他检查，通过然后离开劳动;劳工委员会留下最后的机动，检查，没有任何地方可以重新

8、处理。班主任在做什么？班级老师什么都不做，可以准备课程或在办公室玩，因为所有事情