电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践(ppt 42).ppt

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4、essValueBypassStrandedInvestmentTransmissionAccessChargeDisallowances&IncentivesActualCosts&VolumeTransmissionOperationRevenueAllocationStateRegulatedRevenueRequirements–––±±BEPCIPLSIGELGEWPLMGEWEPWPSCENIPSCPPSI/CGEAEPCIPSIPUEMPSIMPIES1423220100056053007043002500474

5、18001300100KUCMPCOTPUPADPCNPPDIPWIIGENSP1762140065084160217067046473363011925170015521082240410009341968152690414328288040001000284CPA372537513011240005001307131414401430400150250295OHMH4512SWWestSEEast4003005816478105064220003203192003329001700150015001000150019114

6、43秋做辰巷男雅子翰吞腹蜕父熬季向擒剁频瑞年寝浦血稻电吱宏钒孺砧滋陛电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践(ppt42)电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践(ppt42)送变电建设公司的传统客户--网络运营商在竞争环境下(ISO/TRANSCO)的收入来源将会发生很大的变化。1.Bulkenergy/capacityprices(basedonregionalunregulatedmarket)2.Wholesalesalesmargin(basedonmerchant’svalueadded)3.Transmissiona

7、ndwheelingaccesscharge(basedonregulatedrates)4.Distributionaccesscharge(basedonregulatedrates)5.Residualregulatoryassetvalue(basedonpastprices)6.Retailsalesmargins(basedonacompetitiveretailmarket)7.Strandedassetrecovery(basedonanegotiatedsettlement)63.2.57RetailPric

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