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时间:2018-04-26
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1、从文化到战略企业核心竞争力形成的基础与途径世界知识产权组织近年一直将创建知识产权文化作为其重点工作,旨在促进各国发展一种适合其需要的知识产权文捕化,包括各有侧重的国家知蟹识产权战略,最适宜的国家决知识产权制度,及在政策决嶙策层和基层提高对知识产权加作为促进经济、社会和文化漶发展的强有力手段的认识。瘐WIPO认为,建立充满活力的知识产权文化具有让所种有的利益相关者在一个相互″关联的战略整体中发挥各自珐作用并实现知识产权作为促炫进经济,社会和文化发展有邹力手段的功能。WIPO相肓信,制定成熟和明达的知识伸产权战略,正是缩小知识产紧权鸿沟和目前在利用和受益甏于知识产权制度方面所存在帔差距的
2、关键。我国政府亦高挎度重视知识产权文化建设和怒提升企业能力,在《国家知箝识产权战略纲要》中将培育弛知识产权文化、推动企业成协为知识产权创造和运用的主筌体等措施列入了战略重点。含而实践中,企业如何真正具横备其作为知识产权创造和运鼍用主体的能力则是一个更具挖挑战性的实践命题。笔者认陕为,企业知识产权文化的培套育及企业知识产权战略的运醵作应该成为企业核心竞争力哪形成的基础和途径。企业辚的核心精神资源——企业文怆化、企业知识产权文化(收一)企业文化是企业战略有矶效实施的保障24/24企业文化是猱企业在长期的发展中形成并鳌倡导的价值观念、企业精神,行为方式和工作作风,它邸是由特定企业在其对外经营
3、谚,交往和对内生产、管理等蔬过程中所积累、借鉴、创造择并推行的普遍遵守的行为规龙范和共同信仰的价值体系。福企业文化决定企业活动的态嘁度,引导企业成员的思维方芄式和行为方式。兰德公司、钵麦肯锡公司和国际管理咨询↓公司的研究发现,凡是生命傀周期长的国际著名公司都有忙一个共同特征,就是它们都驽有一套坚持不懈的核心价值裆观,有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化,在髂世界500强企业的成功经诎验中,企业文化的作用都十⑥分明显。企业文化对于一个溜企业的成长和发展,虽然不粘总是最直接的因素,却是最录持久的决定因素。企业文化姑是人格化企业的精神资源,企业文化建设的质量决定企谊业全体成员的精神面貌
4、、整戥个企业的素质、行为水准,咪并进而影响企业的发展。因宿此,加强企业文化建设、合理管理企业文化资源,就可予以将它们转化为企业的资本悻,提升企业的实力。论文谨联盟论文联盟企业文化Γ的建设能否推动企业的发展跺是企业家们最为关注的问题焘。企业文化是否具有工具性ⅵ?其投入产出是否具有经济度上的合理性?归根结蒂,企近业文化能否对企业战略的实24/24施起到保障作用?对这些疑负问已经有许多理论和实践做出了回答。企业文化理论唿的本质是倡导以人为中心的王人本管理哲学,以人为本的价值观、人性关怀的精神追蒜求等意识范畴的元素将充斥隽企业文化实践的过程。故企瓤业文化的实践是不能就每一薇个事件和每一步
5、程序分别以碓生产成本的投入和产出的标河准来进行衡量的,企业文化撙的实质性的效用体现在它所⒋能够实现的人文价值与经济价值之间的转换上。美国历鲳史学家戴维·兰德斯在其《滕国家的穷与富》一书中曾表橄示:“如果经济发展给了我畹们什么启示,那就是文化乃巷举足轻重的因素。”美国通嚆用公司首席执行官杰克·韦蝓尔奇也是优秀企业文化的积朋极创造者,在他执掌GE期间,从文化变革入手、大胆芯创新,创建了一整套企业文腩化管理模式,韦尔奇认为:御“如果你想让列车再快10廨千米,只需要加大油门;而呢若想使车速增加一倍你就必消须要更换铁轨了。资产重组傩只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才偻能维持高生
6、产力的发展。”孛美国管理学家法兰西斯也认阼为:“你能用钱买到一个人最的时间,你能用钱买到劳动蒹,但你却不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你视不能用钱买到一个人对事业崤的奉献。而所有这一切,都梗是我们企业家可以通过企业梨文化的设置而做到。”而联螗合国教科文组织国际专家组铤更是强调:“在我们这个时霄代,文化是一种决定性力量栖。”24/24企业的文化追求尽管潼不能直接产出可交易的产品簟,但它却可以在企业内部产矜生创造力、凝聚力、执行力,在企业的外部产生协调力螅、亲合力、彰显力,这些力瞠量在企业的供应链管理和价舣值链管理中都会发生非常积乌极的效能,并最终转化为实际的经济效益和社会效益,
7、碧推动企业的发展,实现企业壹战略目标。中国移动上海衣公司近年在企业文化的建设连中进行了非常有益的探索。蓄他们将企业的经营发展与理桓念追求目标统一、将企业文蛟化的核心价值观与流程环节匕对接,通过培育员工的企业蓉意识和责任观念来提升企业曦战略执行力,促进企业的快帷速发展。他们的做法值得推钨荐。作为一个企业,要讲求经济效益,追求可持续发豆展,这是企业的“务实”目标,企业还有其价值观和理觎念的追求,这是企业的“理^想”目标,中国移动上海
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