从文化到战略企业核心竞争力形成的基础与途径

《从文化到战略企业核心竞争力形成的基础与途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、从文化到战略企业核心竞争力形成的基础与途径从文化到战略企业核心竞争力形成的基础与途径　　世界知识产权组织近年一直将创建知识产权文化作为其重点工作，旨在促进各国发展一种适合其需要的知识产权文化，包括各有侧重的国家知识产权战略，最适宜的国家知识产权制度，及在政策决策层和基层提高对知识产权作为促进经济、社会和文化发展的强有力手段的认识。dash;企业文化、企业知识产权文化　　　　(一)企业文化是企业战略有效实施的保障　　企业文化是企业在长期的发展中形成并倡导的价值观念、企业精神，行为方式和工作作风，它是由特定企业在其对外经营，交往和对内生产、管理等过程中所积累、借鉴、创造并推行的普遍遵守的

2、行为规范和共同信仰的价值体系。企业文化决定企业活动的态度，引导企业成员的思维方式和行为方式。兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的研究发现，凡是生命周期长的国际著名公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化，在世界500强企业的成功经验中，企业文化的作用都十分明显。企业文化对于一个企业的成长和发展，虽然不总是最直接的因素，却是最持久的决定因素。企业文化是人格化企业的精神资源，企业文化建设的质量决定企业全体成员的精神面貌、整个企业的素质、行为水准，并进而影响企业的发展。因此，加强企业文化建设、合理管理企业文化资源，就可以将它们

3、转化为企业的资本，提升企业的实力。　　.L.　　.L.　　企业文化的建设能否推动企业的发展是企业家们最为关注的问题。企业文化是否具有工具性?其投入产出是否具有经济上的合理性?归根结蒂，企业文化能否对企业战略的实施起到保障作用?对这些疑问已经有许多理论和实践做出了回答。　　企业文化理论的本质是倡导以人为中心的人本管理哲学，以人为本的价值观、人性关怀的精神追求等意识范畴的元素将充斥企业文化实践的过程。故企业文化的实践是不能就每一个事件和每一步程序分别以生产成本的投入和产出的标准来进行衡量的，企业文化的实质性的效用体现在它所能够实现的人文价值与经济价值之间的转换上。美国历史学家戴维兰德斯在

4、其《国家的穷与富》一书中曾表示：如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。美国通用公司首席执行官杰克韦尔奇也是优秀企业文化的积极创造者，在他执掌GE期间，从文化变革入手、大胆创新，创建了一整套企业文化管理模式，韦尔奇认为：如果你想让列车再快10千米，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。美国管理学家法兰西斯也认为：你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，都是我们企业家可以通过企

5、业文化的设置而做到。而联合国教科文组织国际专家组更是强调：在我们这个时代，文化是一种决定性力量。　　企业的文化追求尽管不能直接产出可交易的产品，但它却可以在企业内部产生创造力、凝聚力、执行力，在企业的外部产生协调力、亲合力、彰显力，这些力量在企业的供应链管理和价值链管理中都会发生非常积极的效能，并最终转化为实际的经济效益和社会效益，推动企业的发展，实现企业战略目标。　　中国移动上海公司近年在企业文化的建设中进行了非常有益的探索。他们将企业的经营发展与理念追求目标统一、将企业文化的核心价值观与流程环节对接，通过培育员工的企业意识和责任观念来提升企业战略执行力，促进企业的快速发展。他们的

6、做法值得推荐。　　作为一个企业，要讲求经济效益，追求可持续发展，这是企业的务实目标，企业还有其价值观和理念的追求，这是企业的理想目标，中国移动上海公司文化建设的七年历程，就是寻求务实与理想目标统一、实现务实与理想对接的历程。上海移动的企业文化建设走过了萌动探索，构建导入、提炼创新、融合升华四个阶段。　　萌动探索期(1999年～2000年)通过企业精神大讨论，公司员工在以人为本，客户至上，不断创新、真诚服务、追求卓越、艰苦奋斗、团结合作等方面形成了广泛共识，为企业文化构建打下了思想基础。　　构建导入期(2001年～2003年)：根据集团公司提出的创建世界一流通信企业的奋斗目标，公司成立

7、了项目组，从战略的高度对企业文化进行了系统构建，通过面向全员的培训和建立以团队日为代表的一系列活动进行导八，强化了公司员工对企业文化管理的认识和理解。　　提炼创新期(2004年～2005年)：公司承袭了集团公司企业文化的精髓，并在中国企业联合会的关心指导下，立足于自身特点，对企业文化进行全面提炼和创新，通过对员工日常工作行为的文化管理，使企业文化内化到员工行为中，逐步形成各有侧重的服务文化、沟通文化等特色子文化，为全体员工的日常行为提供具体指导，培育并不断