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时间:2020-05-11
《加强资金管 强化预算控制 努力适应直管站段和生产力布局调整需要29206.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------加强资金管理强化预算控制努力适应直管站段和生产力布局调整需要 ——————段由原--**个段合并而成,管辖三条干线、六条支线,担负17
2、04.231公里、197个车站、25128.647换算道岔组的信号设备维修养护任务,段固定资产12.6亿元。路局直管站段和生产力布局调整以来,我们结合实际,加强资金管理,强化预算控制,在规范和完善财务管理方面做了一些有益的尝试。 一、新体制下财务管理面临许多新的课题作为四段合一的基层站段,我们存在着管界宽、原有政策差异大等问题,在资金管理、成本控制等方面,面临着许多新的挑战和考验:一是四段合一后,我们面临着资金分散、风险点多、“一段多制”、远程监控等重大的现实问题。二是管辖范围扩大后,铁路沿线部分车间所在地区没有银行网点,难以保证运输生产现场资金供
3、应和职工工资及时足额安全发放。三是原属各段的多经企业整合工作没有及时跟上,“一家人、几扇门”---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------
4、------------------------------------------------------------------------------------------------------------,加强对段托管的多经企业实施有效监管,妥善协调解决各方面的利益关系,管理难度比较大。四是传统的财务观念与“预算管理、刚性约束”的要求有距离,类似“等、靠、要”的观念在短时间内难以消除,对预算超支持观望态度,寄希望于路局年底解决。五是成本定额体系不健全,无法对成本实施有效控制。六是有限的资金供给与大量的成本需求矛盾十分突出。七是优化整合生产
5、力布局调整后的既有经济资源,还有很多工作要做。面对这些重大而现实的紧迫问题,我们立足自身实际,主动寻求突破,强化规范管理,积极思考应对措施,促进财务管理工作有序可控,更好地服务于铁路运输生产。二、以资金管理为主线,健全制度,明确责任,筑牢资金安全屏障2005年以来,铁道部、铁路局在资金管理方面出台了一系列文件,我们认真贯彻落实上级文件精神,牢固树立资金风险意识,努力做到“四个规范”。1.严格分清资金管理职责,规范资金管理制度。保障资金安全,明确职责是前提,完善制度是保障。我们严把“三个关口”:一是严把制度建设关。制订、完善了《财务管理控制制度》、《货
6、币资金管理制度》等---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-----------------------------------------------------------------------------------
7、-----------------------------------------------------------------------11项内部控制制度,对岗位职责、“一支笔”审批、资金管理责任追究等方面进行了明确规定。二是严把职责落实关。根据路局对资金使用审批权限的规定,严格执行大额资金集体决定、使用联签、动态报告制度,决不触及“严禁对外投资、借款、担保”的“红线”。去年以来,段资金委员会根据路局规定的权限对3项资金使用进行了审批,涉及总金额达210万元。三是严把考核兑现关。严格按职责大小分层次兑现资金管理效绩考核,截止6月底,全段累计节约
8、资金700万元,实现资金效益20余万元,我们按规定对相关人员兑现了奖惩,全段资金运用情况良好,杜绝了资金损失
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