项目部岗位说明书.doc

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1、项目部岗位说明书项目经理岗位说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度直接下级土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施工与技术管理、项目综合管理员工资级别所辖人员4岗位分析日期2003年10月本职:在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作,组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责制订与项目有关的制度、计划工作时间百分比:%工作任务负责制订项目的施工计划和工期计划,呈报工程部经理审批负责建立健全项目部各项管理制度负责建立安全、质量保证与监督体系职责二职责表述:

2、负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计工作时间百分比:%工作任务在工程部的组织指导下,负责办理项目施工的有关手续,包括:项目的规划许可证、施工许可证等负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计负责设计评审、设计验证和设计确认工作负责组织进行图纸会审和技术交底工作负责将设计方案呈报工程部审批或备案职责三职责表述:负责工程施工的进度控制工作时间百分比:%工作任务负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排,对于审核中发现的问题,督促施工单位进行整改,并进一步确定周密详细的工程施工进度计划,促使双方协调一致负责组织施工单位和监理单位召开工程

3、例会,协调解决工程进度中的问题负责对工程阶段性进展进行控制,对计划与实际进度的偏差进行分析,要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案职责四职责表述:负责工程质量控制工作时间百分比:%工作负责监督监理单位履行工程质量监理职责,做好施工中的质量检查工作任务负责督促施工单位制定切实可行的施工方案,检查验收进场的材料设备的质量负责组织工程现场巡回检查,及时发现的工程质量问题负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位,及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题负责组织对工程质量事故的调查,组织质量事故的分析会议和提出处理意见,报总师办和分管副总职责五职责表述

4、:负责工程投资控制工作时间百分比:%工作任务负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量负责核实现场工程量和预算结果,进行工程签证负责汇总工程用款计划,对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督负责制定项目部费用计划,控制权限范围内的费用开支职责六职责表述:负责工程的安全控制工作时间百分比:%工作任务负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度负责监督施工方落实现场安全管理规范定期进行安全检查,发现安全隐患,敦促监理、施工单位采取措施进行纠正负责组织安全事故的分析会议和提出处理意见,呈报工程部经理、职责七职责表述:负责工程的验收

5、控制和办理物业移交手续工作时间百分比:%工作任务负责组织监理单位和施工单位进行分项、分部工程的验收控制负责办理项目的单位工程和竣工验收工作负责办理与策划中心的物业移交手续,移交有关的建筑、设备、设施和相关资料职责八职责表述:负责项目部的组织管理工作工作时间百分比:%工作任务负责部门内工作任务分工,合理安排人员负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员拟定本部门财务预算,控制实际费用支出职责九职责表述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:权力:人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权;对下属员

6、工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权无业务权业务执行权、业务建议权、业务信息知情权工作协作关系:内部协调关系各业务部门、人力资源部、财务与资产经营部外部协调关系设计院、施工单位、物业公司、监理公司等任职资格:教育水平大学专科及以上学历专业工民建、企业管理专业及其他相关专业培训经历经济管理培训、房地产业务培训、工程开发培训、项目管理培训、法律培训等经验2年以上工民建专业工作经验知识熟悉项目管理知识、具备法律知识,房地产专业知识等技能技巧熟练使用办公软件和相关专业软件关键能力管理能力、组织协调能力、创新能力、分析判断能力、计划能力其它:使用工具设备一般

7、办公设备,计算机,交通及通讯设备,文件柜工作环境敞开办公、施工现场工作时间特征经常加班、经常出差所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等备注:土建施工与技术管理岗位说明书岗位名称土建施工与技术管理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003年10月本职:在部门经理的指导下,负责所分管土建工程的施工质量、安全、进度监督,参加确认工程量,协调处理有关技术问题,并参与竣工验收职责与工作任务:职责一职责表述:负责土建施工技术监督工作工作时间百分比:%工作任务负责做好技术

8、准备工作,熟悉施工图纸及预算工程量、材料量、用工量和工期负责参加勘察、设计单位的技术交底,方案

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