项目部岗位说明书(发布)

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1、岗位说明书目录二、项目经理部12.1项目经理部职责12.1.1项目经理岗位说明书32.1.2生产经理岗位说明书52.1.3项目技术负责人岗位说明书62.1.4商务经理岗位说明书72.1.5质检员岗位说明书82.1.6安全员岗位说明书92.1.7施工员岗位说明书112.1.8预算员岗位说明书122.1.9库管员岗位说明书132.1.10项目资料员岗位说明书142.1.11项目设计员岗位说明书15二、项目经理部2.1项目经理部职责部门架构图项目经理商务经理资料员施工员安全员质检员技术负责人设计员预算员库管员生产经理部门职责一、全面完成公司下达的各项目标、指标，每月进行一次经济活动分析。

2、二、熟悉、理解本项目施工合同和图纸要求，编制施工组织设计或专项方案，做好相关施工准备工作，确保项目管理人员按规定的职责开展施工管理工作。三、负责与所在项目的质量、环保和职业健康安全管理部门保持联系，获取最新的地方性法律、法规、标准、规范及其他要求，传达到相应的岗位，并将清单报报送工程部备案，做好相应的控制工作。四、负责项目环境因素和危险源的识别及评价工作，制定本项目的环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，并对运行情况进行自查。五、负责编制、报送物资采购计划（含材料、设备、劳保用品等）。六、负责对进场劳动力进行教育交底、和考核工作。七、负责施工现场的管理，做好安全生产和文明施工。部

3、门职责八、负责工程施工进场检验、过程检验和最终检验，以及对项目环境和职业健康安全运行情况进行自查，对出现的不符合进行原因分析，制定并完成纠正预防措施。九、负责废弃物的管理、劳保用品的发放以及易燃易爆品的管理；计量器具的维护、保养工作。十、负责本项目应急预案的编制、演练，做好应急响应和消防安全工作。十一、负责对分包方的管理和控制，包括进场验证、过程检验和最终检验等工作。十二、及时报告质量、安全、环境事故，并参与事故的调查处理和整改。十三、负责进场施工机具及设备的验收和监督管理。十四、负责范围内的有关文件的控制（包括管理体系文件、行政文件和工程施工文件），工程完工后按时归档。十五、负责

4、与本项目有关的法规、标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。十六、加强与各部门的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。十七、配合公司做好工程决算、报优和其他售后工作。2.1.1项目经理岗位说明书直接上级工程部职位定员1人岗位职责工作标准1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。当地政府执法检查无不良记录；无项目部原因发生的投诉；无违法、违规行为发生。2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的任务。完成项目管理目标责任书的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标

5、、指标。3、组织好施工前的准备活动。进场后一周内组织项目部做好各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。进场后10天内完成并按要求报审。5、负责进度控制管理。根据生产进度总计划，按期编制周、月计划，报甲方和工程部；结合现场实际情况，及时调整进度计划；工期滞后有相应的备忘录报甲方；不能因工期问题遭到业主的索赔。6、负责材料管理。进场后一周内向物资采购部提供材料总计划，每月25日前报月度材料计划，控制材料采购成本和材料损耗。岗位职责工作标准7、负责质量管理。建立项目质量管理体系，每月至少组织一

6、次质量检查和质量例会，确保项目完成质量目标。8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。建立项目环境、安全管理体系，确保项目的环境和安全投入，每周组织一次环境、安全检查和安全例会，确保项目完成环境、安全管理目标。9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。11、编制项目部资金计划。每月28日前拟定项目部的资金计划。12、负责协调管理。在授权范围内做好劳务方、分

7、包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。14、完成公司交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.1生产经理岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗位职责工作标准1、协助项目经理完成“项目管理目标责任书”规定的任务。完成生产计划、工程进度、工程质量、安全、环境等规定的目标。2、参与编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。施工组织设计、质量