如何制定培训计划.doc

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1、培训计划目录[隐藏]一、培训预算二、培训分类三、培训计划的制定四、制定培训计划的步骤 　　如何制定培训计划[编辑本段]一、培训预算　　1、预算的确定 在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。　　2、预算的分配 虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。　　3、解决预算与计划的冲突 培训预算往往会与培训计划产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况[编辑本段]二、培训分类　　1、培训类型 根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的

2、培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。　　2、培训方式 对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下六类：　　3、培训级别 根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。[编辑本段]三、培训计划的制定　　1.根据各职位所应担负的职责（keyresponsibilities）、主要工作成果（KRA，keyresultsarea）、所需工作技能（skill-required）及绩效（performance），跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的

3、训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）　　职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师　　2.用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式（必修/必选/选修/免修）及课程到期时间《新进、3个月、12个月、24个月等）[编辑本段]四、

4、制定培训计划的步骤　　（1）分析确定培训需求；　　（2）分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训月份、培训类型、培训名称、参加人员范围、重点参加人员、费用预算）；　　（3）确定培训解决方案；　　（4）培训计划的沟通与确认。