如何制定年度培训计划

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1、提升你的培训力---如何制定年度培训计划培训力什么是培训力？培养和训练人的能力和手段以培训为手段，提升组织绩效和个人能力，从而实现组织和个人目标的能力确保培训效果的能力计划、组织、协调、实施、监控培训效果矩阵图要素培训师培训主管学员培训前培训中培训后培训发展趋势计划性取代应急性培训通用培训转向针对性培训普及知识转向解决问题外训转为内训重现场转向重整个过程单个培训转向系统培训年度计划内容培训目的培训对象培训课程培训形式培训讲师培训时间培训费用课程安排需求调查课程设置课程安排课程需求调查调查对象：公司最高层；分管副总；HR总监；部门负

2、责人；具体人员需求调查类型应急性和计划性短期性和长期性部门性和整体性由下至上和由上至下有点及面和由面到点单一调查和内外结合需求调查方法问卷调查抽样调查面谈观察考核法过去的需求需求调查流程选择调查类型确定调查方法实施过程获取资料筛选资料确定需求形成结论课程设置的思路A、一个目标：B、两个指标：C、三个内容：D、四个层级：E、五个领域：一个目标帮助实现企业的目标是培课程开发的战略指导思想。培训课程既是企业战略的体现也是实现战略的方式之一。两个指标个人：提升胜任力组织：提升绩效三个方面四个层级五个领域年度培训计划表名称主题部门人员讲师形

3、式备注1月财务培训部门财务管理全体主管CFO会议2月营销总结会全年总结提升士气、开创未来营销部、管理部全体成员营销总监外聘培训师会议内训拓展3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择培训机构原则一、文化匹配二、流程科学三、技术专长四、费用合理年度培训计划书GROWAY模型G：目标（Goal）R：现实状况（Reality）O：提出议案，方案（Offer）W：工作，实施（Work）A：调整，使一致（Accord）Y：获得收益（Yield）