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1、管理漫谈中国长城铝业公司供销部王冲孙建民固步做赐砌蜜嵘画国髓戮彗圈霎履、、企业管理的基础工作是企上,严格采购审批表制度。建立问题的处理各种文件报告等,,,,。供应商档案依据信息变化对及业管理的重要组成部分在企时分类整理并装订归档统、,。,渠道价格实施动态管理对主一业管理中基础管理工作是企由计划信息科管理业一切生产经营活动的起点和要物资的采购除独家生产外,(8)树立为生产服务的思。。都要选择三家信息反馈的转折点企业要实以上的供应单想和作风要经常深人基层现,,,,行有效的管理必须依靠基础位同样的产品比质量同样的场定期和各二级单位的供应,、、,工作全面准确及时地提
2、供各质量比价格同样的价格比信部门取得联系征求它们的意。,,。誉对大宗原燃材料进行招标见对工作种数据和进行信息反馈没有中的不足之处要虚,,,,。完备扎实的基础工作管理中比价采购既保证供应又保证心接受加以改进。、、(9)坚持每月每人搞好经的各种责任制度标准化工作供应商的竞争机制、。。,定额工作信息工作等基础环(3)加强信息管理通过各济活动分析实施事前预测事。,,,节就无从谈起供销部作为长种方式广泛收集信息分析市中调整事后分析工作围着指,、,,,铝公司的重要部室担负着公场把握市场充分利用社会库标转时刻检查指标完成情况,“”“,。司大宗原燃材料的采购和产品存变实物库
3、存为信息库做到心中有数有的放矢,”,,(的销售任务年采购的大宗原存减少储备占用加速资金10)针对供应管理中出现,。,,燃材料价值在6亿元左右这周转的问题及时采取整改措施通,。,就需要管理人员多动脑筋多(4)强化合同管理严把渠过制定管理制度及办法堵赛、,、、、、、,。想办法多了解市场研究市道价格质量数量变货期管理漏洞以规范采购行为,,。场在买方市场的有利条件下违约责任等重要条款关严格(11)加强材料计划的管,,,。进一步更新观念搞清思路以合同审批程序对供应周期超理对分厂上报计划及信息科,、,全员目标管理为中心外抓市过6个月的合同实行动态跟的材料计划要一一核实确
4、保,。。、,场抢机遇内强管理降成本笔踪管理其准确性时间性杜绝无计划。。者认为在物资供应方面应做好(5)发挥物管职能加大全采购:,以下基础管理工作公,司物资调控力度盘活存量总之健全企业管理基础,,。(1)适应形势要求注重管资产减少资金占用损失工作是提高企业素质的客观需“”“,理思想从单纯供应型向服(6)实施抓大兼小全面管要也是企业生产经营活动正”。;ABC;务经营型转变管理方式从理运用管理法对重要物常进行的基本保证管理基础、“、”向,,传统粗放封闭型管理资实行重点管理对三类物资工作做好了企业各项管理职“、、”现代集约开放,、。型管理转实行配送积极寻找新型替代能
5、才能充分发挥我们将进一。变材料。步做好物资供应的管理基础工、、(2),坚持竞质竞价低成(7)加强基础工作的标准作为公司的发展做出更大的。本、。。的采购原则在把握市场信化档案化管理对各种统计报贡献口、、息生产需要仓库库存、,的基础表重要的物资价格调整质量《有色金属工业)2001年第了期
