解读路桥工程成本管理.pdf

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1、学术研究解读路桥工程成本管理商艳艳河北广通路桥集团有限公司河北邯郸056000摘要：路桥工程成本控制成为整个路桥业建设的重中之重，路桥工程成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。关键词：路桥工程；成本管理中图分类号：U415．1文献标识码：A文章编号：1671—5691(2015)05—0295—01一、路桥工程成本管理的内容理是十分必要的。要按照规范来施工，节约安全事故处理的项目成本管理主要内容包括：成本预测、成本决策、成成本，既要避免质量过剩，又要避免质量缺陷导致

2、返修，尽本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施力降低质量和安全事故的成本。按照合理的工期施工，项目工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，的成本支出就比较低，如果工期比合理工期更长或者更短都通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析会增加成本的开支，所以要强化施工组织，优化配置资源。等一系列工作。促使施工项目系统内各种要素，按照一定的在进行工期安排时，要注意成本和工期的辩证关系，以求在目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成充分利用资源的条件下，保证工

3、期，降低成本。工程质量和本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是工程进度得到业主和监理工程师的支持和满意，为项目工程加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件、创建一个好的工作环境，有利于各项工作的开展和运行，这互相制约的。也可以说是降低了项目的成本。二、路桥工程成本管理存在的问题3、建立权责相结合的责任考核制度。桥工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建施工经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工施工企业成本管理的主体

4、是施工项目经理部，项目经理作为程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展成本管理的核心领导，对项目施工费、管理费等成本投入进的关键。行全额细化，层层分解到每一道工序和每一个施工环节中，1、成本意识较弱。目前，不少工程项目开工前没有编制并就每个人的工作职责范围进行明确的界定，这样就形成了项目成本计划，或即使有编制，也不重视施工组织设计中降权利和责任相统一的规范制度(如下图所示)。同时要赋予各低成本的措施。项目经理只关心利润，却对成本开支状况较部门执行人员以相应的权利，让他们有责任、有权限、有义

5、少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全务去投入到降低项目成本的具体任务中去。真正做到人人有的规章制度，管理基础工作不落实。如领料无限量，用工无责任要承担，事事有人负责的局面，指标到人，控制到位，定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。损时找不出问题的原因，更提不出应对的措施。4、加强劳务队伍的管理，控制好成本支出。2、缺乏成本的事前和事中控制。当前，许多项目部的成施工企业要想管理好劳务队伍，必须成立“架子队”。所本管理缺乏

6、事前和事中的控制和管理仅仅在项目结束或进行谓“架子队”就是施工管理、技术人员和生产骨干为施工作到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。业管理与监控层，以劳务公司的劳务人员和与施工企业签订3、成本管理体制中的责权利不明确。现在很多路桥施工劳动合同的劳务人员为主要作业人员的工程队，架子队要设企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、在哪个环节，职责分工不明确，使项目蒙受了巨大的损失。材料、领工员、工班长人员，架子队的主要人员可以是施

7、工4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成企业的工人，也可以是劳务公司派遣人员，其主要设备是企本”分为内部故障成本；外部故障成本，保证质量往往会引业自有或社会租赁。要对架子队采取“工序分离，工费承包”起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以的模式进行管理，要科学合理地确定劳务分包的价格，保证来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，分包价格高于其劳务的成本，并且要有微利，使得队伍有生习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质产积极性，在施工的前期要和架子队签

8、订承包协议，以加强量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量双方的约束。项目管理人员要做好管理和服务，不能只包不成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。管。在施工过程中要加强质量管理和安全管理，在关键工序三、加强路桥工程成本管理的策略上要有专人监督，对施工队伍碰到的困难和问题要及时协调l、提高工作人员成本控制意识，动员全体员工积极降低解决。要严格按图施工，对队伍完成的工程量要计量结算，成本。建立复核制度和审批制度，避免重算和多算。企业要在激烈