降低信号配件库存量.pdf

《降低信号配件库存量.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、j蹶疆杨贾QC置现代忆雷理厩果降低信号配件库存量◆兰州铁路局兰州电务段材料科Qc小组小组概况兰州铁路局兰州电务段材料科QC小组概况见表1。表1兰州铁路局兰州电务段材料科QC小组概况小组名称兰州铁路局兰州电务段材料科QC小组课题名称降低信号配件库存量成立日期2O11．2-28注册Et期2Ol1．3．1注册号U)一l1119小组类型现场型活动起止日期2014．3-2015．3序号姓名年龄性别文化程度职务组内职务组内分工1李万和46男大专理工程师组长技术指导2樊德华39女本科助理工程师副组长制定方案3刘志斌47男大专助理工程师副组长成果总结4何

2、震51男大专工程师组员统计分析5孙元生49男大专助理工程师组员设备整治6王继51男大专助理工程师组员设备整治7王华斌45男大专经济师组员设备整治8王琴48女大专助理工程师组员实施记录小组成员平均受QC教育时间48h2选题理由3目标设定2013年有4个月信号配件库存量在指标范围内，有8个经现场调查统计，2013年3月～2014年2月，兰州月库存量超标，造成资金挤压、材料挤压、周转量降低。为电务段因库存管理水平差造成配件库存累计达230万元，了实现合理、经济的库存量要求，保证企业生产经营活动的占总数的76．7％，是库存量大的关键因素。经小组成

3、员分正常进行，降低信号配件库存量是QC小组攻关的首要目标。析研究，解决该问题即可大幅降低信号配件库存量。把库小组不断完善供应商网络管理体系，保证产品的优质渠道，通过对需求计划的分析与总结，把使用周期较短的产减少了采购时间，降低了采购成本。现有采购通过网络进品在网络物资采购平台上进行公开招标，在一定的时期内行公开招标，实现了公开、公平、公正的阳光采购，为物该类产品的供应稳定。资采购供应建立起稳定良好的环境。10巩固措施9效果为巩固本次QC小组获得的成绩，小组制定了以下巩通过小组一年的努力，完成了预定目标。临时计划率固措施：对所有业务人员的理

4、论培训形成常态化制度，不下降较快，网络电子需求计划对接也得到很大的提高，统断提高整体业务素质；计划管理需要继续加强，最大程度计见表4。地与现场单位进行电子需求计划对接；加大产品需求信息表4攻关前后效果比较在网络商务采购平台上的发布力度，继续拓展采购渠道，增大竞争力，保持良好的采购供应环境。计划率对策实施前对策实施后11总结与下一步打算临时计划占有率8O％48％这次QC活动的成功开展，使小组成员的思路更加开网上计划提报率<10％80％阔，团体精神大大地提高，理论与实际相结合的能力也有临时计划的下降与网络电子需求计划的对接，提高所提升，进一步

5、规范了物资公司物资管理供应工作，使物了计划管理水平，让各种产品信息能够通过商务采购平资供应效率得到很大的提高。台得到及时的了解与更新，拓展了物资采购渠道，引进下一步，QC小组将根据公司的经营目标继续为物资采了物资供应竞争。经统计，在这一年中，通过网络商务购供应管理进行挖潜，为铁路的发展贡献力量。采购平台进行采购的产品达到了上千种，物资采购成本下降4％。收稿日期：2015—06—11存管理水平差造成的月均库存量降低至6．5％，经测算得：整的缺货报警机制，不能维持生产稳定。尤其以河口、兰300—230X(1—6．5％)=84．95万元。州东、

6、白银西3个信号车间较为突出，库房内物资狼藉一课题目标设定为：配件库存量降低到80万元。片，不但物资码放零乱，而且物资进出账簿也不清楚，严4原因分析重影响了正常的安全生产。结论：物资未分类管理是要因。课题选定后，针对信号配件库存量高的问题，小组成44不确定因素影响员集思广益、雷厉风行，就如何加强业务培训，提高物资4．4．1需求的不确定性。表现在突发的急需提报料或由于计管理水平，快速、优质、高效地为全段提供物资保障等内划、采购不仔细而造成到货物资不准确及规格不符合要求等。容展开了讨论，根据讨论得出库存较高的原因。4．42订货周期不确定。通讯、

7、差旅或其他自然因素影响。41物资采购量过大44．3运输。运输的不稳定和不确定性会对库存造成影响。由于库存管理理念的错误，认为物资采购越大越好，4．44价格和成本的不确定性。价格和成本的反复不确定多多益善，结果造成部分物资储备的数量较大，甚至有些性会对库存造成影Ⅱ向。物资目前已经淘汰，在库存中所占比重仍然较大，占用了小组成员王继、王华斌对2013年全年物资采购中不确大量的资金，影响了资金周转，掩盖了企业隐患。5月5日定因素进行了统计分析，发现全年突发的急需提报料2起，～5月6日，小组成员刘志斌对天水库的库存状况进行抽查均为大修急需料，未影响

8、生产；由于采购不仔细造成物资发现，由于物资采购量过大而导致物资淘汰、失效等状况规格不标准2起，资金4万元，占全年总采购量6799万的物资总额高达1．5万元，占天水总库存量5万元的30％。元的0