降低夜间领用配件的时间.pdf

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1、降低夜间领用配件的时间◆大秦铁路股份有限公司侯马北机务段材料科QC小组1小组概况min，平均时间为16．186min。存在的问题：对机车整修出大秦铁路股份有限公司侯马北机务段材料科侯北段库的具体要求是机车整备时间仅为60min，但是夜间领料区现有17人，设7个库区，库存物资8033项，其中，机时间将近花费15～2Omim，这将增大机车整备检修的压力。车配件5063项，库存资金47783209．98元，主要担负选择课题：降低夜间领用配件的时间。SS4、DF4、DF8B、8G、HXD2C等机型各修程的物资供应3现状调查工作。QC／J',组概况见表1。3．1

2、2013年夜间领料统计。表1大秦铁路股份有限公司侯马北机务段材料科QC小组2013年夜间领料统计见表2。表22013年夜间领料统计小组名称侯马北机务段成立日期2013年8月1日材料科QC小组库房名称领料项数所用时间(min)平均时间(min)注册号侯机2014—20重新注规日期20l4年1月11Et内燃配件库96142921．700课题类型管理型受QC教育人均40h机电配件库143214715．013课题名称降低夜间领用活动次数2次，月橡胶配件库2132015．238配件的时间劳保库913515．000姓名年龄性别职称职务学历组内职务Iss一4配件库1

3、24186515．040董铁成46男助工科长大专组长l8G配件库4364915．093张光明56男助工副科长中专副组长刘文智26男助工计划员大本组织实施3．22013年夜间领料现象统计张春彦48男助经计划员中专组织实施2013年夜间领料现象统计见表3。杨志勇51男助经计划员中专资料分析表32013年夜间领料现象统计表杜跃文56男助经计划员中专资料收集序号现象所用时间百分比贺守坤52男助经计划员中专资料统计l料架上面配件摆放不整齐9822．4％2值班人员不清楚零件的位置10123．1％3库房灯光昏暗，不易查找配件5512．6％4部分料架为抽屉式，比较封闭

4、．439不易查找配件．8％5库房不存在极个别的异形件255．7％领料人员表达不清，不能说出配件的具体611426．4％名称以及在机车上使用的部位从表1、表2可以看出，夜间领用配件的时间较长，主要包括以下几种情况：①料架上面的配件摆放不整齐。②值班人员不清楚零件的摆放位置。⑧库房灯光昏暗、不易2选择课题寻找零配件。④领料人员表达不清，不能说出配件的专业术语以及使用部位。它们的综合影响占845％，是夜间领21提高机车检修整备工作效率的需要料时间长的主要现象。检修、设备等相关车间夜间领料时间长，严重降低机车在整备线整备的效率，进而影响到铁路运输任务的完成。4

5、目标设定2．2降低成本费用的需要目标值设定依据：满足侯马北机务段相关要求，严格对于检修车间而言，夜间领料时间长直接影响机车交控制机车检修、整备时间，保证机车安全正点出库。根据车的效率，造成机车不能整点完成检修任务。对5年来的夜间平均领料时间统计分析，设定2014年材料科2．3实现安全年目标的需要夜间领料平均时间下降到9．0min为目标值。段对机车整修出库提出的要求是，机车整备时间仅为5原因分析60min，为了保证机车正点出库，必须严格掌握机车整修针对现状调查，小组成员对影响机车配件夜间发料时的时间，为实现安全年奠定坚实的基础。间长的原因进行了分析汇总，

6、用关联图表示，最终找N7条2013年，夜间领料总项数为436项，所用时间为6563末端因素，见图1。7制定对策具体实施对策见表4。表4实施对策序号要因对策目标措施负责人料架为抽屉式料将料架为抽屉式的逐1．零件按照“五五化”进1．材料科内部组织召开专题会议，安排每个库房的库管员1架．不易发现零一清查．全部更换为行摆放清查料架的具体情况，形成数据．上报给对口的计划员2．夜间领料时能够清除的2．材料科请示段领导，得到批准后同意将抽屉式料架进行董铁成件敞开式料架找到目标零件更换3．库管员对料架上面的零件按照“五五化”进行摆放1．夜间领料时，工作人员1．会同我段

7、设备车间，对库房的灯泡进行更换处理，全部2库房灯光昏暗将个别库房的照明灯能够清晰地看见料签、编为LED防爆灯张光明泡更换成LED防爆灯号等2．定期对库房的照明设施进行检查2．将领料时间大大缩短3．发现照明不良现象时，及时更换值班人员不清楚加强值班人员业务的夜间值班时．能够第一时1．举办物资业务知识讲座3零件放置位置学习频次间知道零件的摆放位置2．定期进行物资业务知识考试张春彦3．现场进行抽查摸底演练召开专题会议．学习材料科值班人员能够按照1．每天16：00～17：o0在科长办公室学习路局文件4管理不到位路局文件的要求，发放零2．要求值班人员全面了解零件

8、的编号、形状等信息，从而董铁成路局文件件降低夜间领料时间3．严格要求，否则按要求进行考核8对策