配件领用管理制度

《配件领用管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、配件领用管理制度　　篇一：公司配件领用制度使用管理规定　　三星汽贸维修配件领用及使用管理规定()　　一、目的：明确公司领用和使用配件的申请与管理，有效地降低经济损失。二、适用范围：三星汽贸公司全体员工。　　三、配件范围：公司为大小车辆维修及销售开展而配置物资。四、管理申请原则：　　1、更换维修车辆配件需经本车司机或相关领导（车辆拥有权）授权同意下进行。　　2、新购物资配件申领前要做到，数目清点、型号校验、台账登记、实物四符合，见附件一　　3、对材料外装有损坏的配件要做到即刻甄别包装配件使用程度，在配件库

2、管人员的指导下拆启外包装，不得私自进行顾虑性拆除，不按规定造成材料异样，损失有当事人全额承担赔偿。　　4、材料库配件的领用，要求拿旧件进行校验证、比对材料型号、外观、尺寸、序号保证领用实物与样品无误后方可登记取走进行安装。　　5、配件出库后在往返途中发生的摔、碰、创等事件，公司将根据配件样品做出损失评估，以二次销售为断点相应做出等价赔偿申请要求，此费用有当事人承担。　　6、配件进入维修程序后，员工要按维修流程进行顺序组装，否则出现的配件损坏，刨除材料质量问题追究当事维修技师和相关负责管理领导的责任，评估

3、后按等价进行赔偿，　　事件处理单见附件二　　五、监控和管理：　　1、维修配件的安装使用有汽修部组长协同厂区厂长进行监管，汽配部提供书面记录。　　六、解释权：本规(来自:小龙文档网:配件领用管理制度)定由综合部办公室负责解释。　　七、监督权：本规定由汽配部和综合部办公室负责监督执行。　　八、生效时间：本规定自发布之日起生效，有效期一年,原《使用管理规定》同时废止。　　附件一：外购配件申请单　　附件二：　　材料赔偿处理单　　篇二：设备材料、配件领用管理制度　　设备材料、配件领用管理制度　　1、目的：　　规范

4、生产过程中材料、配件的领用与审批管理，减少过程损失浪费，降低生产维修费用消耗。　　2、适用范围：　　适用生产系统技改、外协、维修费用的系统协调与管理。　　3、职责　　设备动力部负责相关管理制度的制定与监督审批执行。　　设备动力部机电工程技术人员负责外协、专项费用的送出预审和购回的验收确认。　　生生产班组、设备机电修、机加工负责按相关制度执行。　　4、内容：　　技改、外协等专项费用的管理：　　各项目所需购物资、外协配件等，由各哈哈程技术人员出示相关专题报告、所需材料费用初步核算、外协加工配件图纸等，交考核

5、室转经部门审批手进行相关后续工作。　　待所需外购件、外协加工件回司后由哈哈程技术人员对各物件进行核对和质量验收，并在物资部门经办的相关票件上签署相关证明意见，再由主管进行审核。　　大修、专项费用管理：　　专项费用是指正常生产维修费用外的专列项目所需费用。　　专项费用不列入各班组月度计划维修费用中考核。　　专项费用的划分由设备动力部确定并通知考核室执行。　　生产维修材料费用的管理：　　各生产班组维修材料费用应严格按照每月限额数量使用。　　生产班组所用维修材料费用须经设备动力部确认签字后方可计入维修材料费用

6、。　　生产班组所需材料的信用需由生产部主管或主管指定专人负责领取。　　机电个、机加工所需维修材料，除生产急需或特殊情况下，原则上只能由机、电修企业长、班长领取。　　机电修、机加工对所修材料的使用与保管应由机电修作业长、机加工班长负责，并建立相关材料领用、消耗明细帐目。　　机电修、机加工对所需备配件的需求，由机电修作业长、机加工班长每周一按所需配件的名称、数量、型号规格、用途（特殊配件需标明生产厂家）等上报设备动力部审定后再按照相关程序报供应部门采购。　　凡所需备配件购回后各核算申报负责人须进行物资验收后

7、再投入使用，发现质量或其他问题应及时反馈。　　生产维修材料费用的审批：　　日常生产维修材料消耗费用单据审核签字由设备动力部主管或主管指定代理专人签字方可生效。　　工具领用与管理：　　维修员工的工具由仓库单独的工具台帐，并指定专人管理。　　工具专门管理人员应依据工具使用管理制度，对不同类别工具和不同使用期限要求进行登记造册管理。　　工具台帐分个人工具和公用工具两大类，个人工具进个人工具帐，由个人领取使用、保管，到期后交旧换新，无故损坏者按相关制度（如属工具本身质量问题及时反馈，待鉴定后酌情处理）。公用工具

8、进公用工具台帐，机电修由作业长保管，机加工、配电间由班长保管，各生产班组由班长指定专人保管，丢失损坏与保管人直接挂钩。　　公用工具的外借须严格按相关管理制度执行，并由借具人以文字借据为依据，经设备主管审批、安委签字同意后方可外借。　　.　　篇三：配件工具物品领用制度　　配件工具物品领用制度　　一、目的：规范公司生产、办公工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免生产配件工具的超标领用、人员变动无交接及无人管理等现象。　　二、适用范围