降低集控站管理材料消耗.pdf

《降低集控站管理材料消耗.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、降低集控站管理材料消耗◆济南铁路局青岛西车务段胶州北站QC小组1前言当前集控站管理的方法，降低管理材料的消耗，是一个迫随着我国高速铁路的不断发展，集控站作为高铁线上切需要解决的问题。的重要组成部分，因为其特殊的安全管理方式，越来越受为此，QC小组对降低车站的管理材料消耗、压缩成本到重视。伴随着铁路现代化管理水平的不断提高，安全监支出展开此次攻关。察系统、电子公文系统、电子邮件系统等有效数字载体的2小组概况普及和推广如何运行现代化的管理模式，寻找一条适合于济南铁路局胶州北站QC小组概况见表1。表1济南铁路胶州北站QC小组概况小组名称济南铁路局

2、胶州北站Qc小组课题类型创新型成立日期2o14．09l小组登记号jzbz-O01登记时间2014．10活动时间2014．1l~2015．2姓名性别职称文化程度组内职务组内分工李新杰男运转主任专科组长组织实施刘军伟男助工本科副组长组织协调刘晓帆女助工本科组员过程实施小组成员简介谈晓刚男车站值班员中专组员过程实施石仁存男车站值班员中专组员资料规整刘桥远男车站值班员中专组员过程实施孙宏峦男车站值班员中专组员过程实施王强男助工专科组员技术指导小组成员掌握Qc情况：全部接受车务系统“新一轮全面质量管理知识”培训3选题理由分析得出：办公耗材消耗量的大幅

3、增加是造成管理成选题背景：2034年下半年，上级要求降低材料消耗，本增加的主要原因。压缩成本支出20％。而上半年，车站消耗超过半年计划，6原因分析为此，下半年迫切需要控制成本支出。小组成员针对主要原因进行了全面的分析，找到了相选定课题：降低集控站管理材料消耗。关末端因素。4设定目标7要因确认41预期目标7．1制定要因确认表材料消耗比上半年降低20％。要因确认表见表3。42可行性分析72确认过程小组成员具有熟练的QC技能，同时，拥有丰富的现72．1管理处置不到位(非要因)。现场检查发现，车站材场管理经验。2014年胶州北站平均每月6000元的

4、计划，料有专人兼职网络管理员负责管理，台账记录齐全。在每前6个月平均消耗为71O0元，比计划平均多出11O0元，次故障发生后，车站兼职管理人员都能及时进行处置，没压缩2O％是可行的。有处置不到位的现象。5现状调查722没有正反面使用(是要因)。在现场发现，所有打印小组成员立即对造成车站管理材料消耗增加的原因展的文件均为单面，没有正反面使用的情况，存在较大浪费开了调查，具体汇总如表2。现象。表22ol3年1～6月消耗情况汇总表723新簿册太多(非要因)。经过调查，虽然新增加的序号管理材料分类20l3年1-6月消耗情况占有比例1公耗材33740

5、79．2％簿册较多，但年初车站均提前进行了上报和领取，实际打2管理类簿册38779．1％印使用的簿册很少。3办公用品285467％724电子材料没有集中管理程序(是要因)。经过小4其他支出213o5％组成员的现场检查，各车间部门都各自为政，将电子材阳嘲页I．I璧明'1c佰雷氇厩果表3要因确认表序号末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成日期1管理处置不到位检查日常管理制度和应急处置情况现场检查专人负责管理，台账资料完善石仁存1O月30日2没有正反面使用检查各岗位的材料打印情况，是否是现场检查必须坚持双面打印谈晓刚1O月3O日双面打印3新簿

6、册太多梳理新增加的簿册和计划申领的簿册查阅资料确定新簿册种类．完善办法李新杰10月3O日4没有电子集中管理查看各车间的电子资料集中存放情况现场检查维护人员按规定日期和次数做到刘军伟10月3O日程序及时检查5使用假耗材认真核对所有耗材的身份查阅资料必须保证为正品耗材李新杰1O月30日6人为损坏抽查现场人员作业情况现场抽查所有人员爱护设备刘桥远10月3O日7打印机设备老化现场检查所有设备状态现场检查、查阅资料更新维护及时．保证状态良好孙宏峦1O月3O日料存在各自的电脑里，没有集中进行存放。同时，集控人员均能按要求使用，不存在故意破坏的现象。站很

7、多材料需要现场揭示，修改批次很高，造成较大浪727#TfP设备老化(要因)。小组成员在对现场的所有打费。印设备进行了全面质量排查中，发现多台打印机配置时间7．25使用假耗材(非要因)。车站对所有耗材进行了检较长，尤其是票房和办公室的打印机超期服役，造成了多查，没有发现假耗材情况。次故障维修，增加了费用。72．6人为损坏(非要因)。经过小组成员11月18日一118要因汇总及制定对策月23日在站内售票房、办公室等现场抽查，车站所有作业根据“5W1H”制定对策实施表见表4。表4对策实施表序号要因对策目标措施进度地点负责人检查人下发通知要求打印文各

8、部门地必须一1．下发关于节约的通知1没有正反面使用档必须使用正反两面丝不苟的执行2．加强现场检查的力度2014．1O．1—10．2O站长室石仁存刘军伟3．现场推行改进开发新程序，