材料降低消耗的文章

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料降低消耗的文章　　品管圈手法在减少一次性消耗材料漏收率的应用　　【中图分类号】r952【文献标识码】a【文章编号】1672－3783(XX)09－0295－01　　【摘要】目的：观察如何运用品管圈手法有效的减少一次性消耗材料漏收率。方法：针对改善主题首先进行计划拟定、现况把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进。结果：通过改善前后查检数据的比较，两

2、组数据有显著性差异，而且减少一次性消耗材料的漏收，为医院及科室获取了效益，减少了成本的支出。结论：运用品管圈手法可以有效减少一次性消耗材料漏收率，减少医院的成本支出，增加效益；提高护理工作的准确性、完整性；提高医护之间的协调性，互帮互助，共同提高。　　【关键词】品管圈一次性消耗材料漏收率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　品管圈是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。我科室组建的圈名叫关爱圈，总共成员7名，其中圈长1名，圈员6名。一次性消耗性材料包括：中单、无菌敷贴、便盆、尿壶、留置针等。通过查检后发现，我科中单漏收的比例比较高，又因为本圈为第一次组圈，能力及经验不足，因此本次只针对中单进行改善。中单漏收率=×　　如何加强站段财务管理，发挥财务

4、管理的作用降低成本消耗，　　提高经济效益　　财务管理是企业管理的重要组成部分，随着经济体制从计划经济到商品经济。逐步向社会主义市场经济转变，特别是铁路运输企业，都以提高劳动生产效率、降低生产成本为主休，尤其是实行资产经营责任制，将对财务管理提出新的要求，而财务管理就要围绕企业的改革，去主动适应，主动服务和控制，由于铁路运输企业的特殊性，站段主要以成本消耗管理为主，下面结合铁路站段的实际情况、就当前站段财务管理中存在的一些问题，以及如何加强站段财务管理，发挥财务管理的作用，降低成本消耗，提高经济效益

5、谈一些粗浅的看法：　　一、加强财务管理，首先着眼财务内部管理和财务监督工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．财务内部管理是会计基础工作规范的重要内容之一，目前站段都制定和实行内部会计管理制度，但由于各级人员在对该制度的认识上存在不同看法，不少单位的内部会计管理制度尚流于形式，贴在墙上、锁在

6、柜内，仅为应付检查，所以应从扎实抓好整章建制的工作入手，制定适合站段自身具体情况的相应的内部财务管理制度和会计核算办法，不能所有站段千篇一律，如果没有完善的会计核算办法和细则，加强财务管理就会成为一句空话，因此，站段应根据《两则》人两制》和《会计法》的基本要求制定出适合本段的各种财务管理办法和实施细则。　　2．提高财务人员业务及管理水平，从目前各站段财务人员的结构看，大部分年龄在30岁以上，这部分人员思维敏捷，接收新知识快，具有一走的业务核算能力，但同时存在着知识结构不合理，基础管理的基本功不扎实

7、，知识层次偏低，知识面窄，往往只懂财务会计核算工作，这是条件所限造成“核算型”人员多，而“管理型”人才少，提高财务人员应具备的职业道德和行为规范也是不可忽视的问题，培养一批懂经营、会管理、政策性、原则性强，且具有较高的敬业精神和良好的职业道德的复合型高素质财会人员，具有十分重要意义。　　3．有效的内部会计管理制度给不负责任者予以监督制约，降低管理失控风险避免许多无谓的经济损失，会计人员要勇于坚持会计制度、维护财经纪律、敢于与违反财经纪律的行为作斗争，要努力做到一身正气，两袖清风，但在实行工作中会计

8、人员会丧失原则，有意隐瞒真实情况，甚至为违法乱纪活动出谋划策的行为目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划还是时有发生的。　　二、站段财务管理，必须牢牢坚持以成本管理为丞点　　1999年实行的《铁路运输企业成本费用管理规程》中规定，铁路局是成本管理的主体，站段为成本管理中心，基层站段作为