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时间:2020-05-14
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1、SouthChinaForum,2015NO.03I南方论坛I广电转型:从‘‘+互联网”到“互联网+"文/黄耀华【内容摘要】本文对“+互联网”与“互联网+”做了辨析,提出广电在移动互联时代要实现从‘‘+互联网”到“互联网+”的转型,在此基础上对“互联网+”的几个关键理念及相关转型路径做了探析。本文对推进广电的“互联网+”转型实践有较强的理论指导价值。【关键词l广电转型+互联网互联网+平台型媒体大数据移动APP“互联网+”战略是腾讯马化腾今年向全国人大提出传播)、WEB2.0(双向互动)~WEB3.0(全方位互动)来的建议,这个建议得到国家在战略层面
2、的响应和实施,李形容两者的区别。“+互联网”通常处于WEB1.0(单向传克强总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计播)、WEB2.0(双向互动)并存的阶段,对于传统广电媒划。实际上在政府提出“互联网+”之前,许多传统行业包体而言,具体体现在从初期的广电触网实践,即纷纷建设括广电行业已开始试水互联网化的产业转型努力。但是广广电网站,到建设网络广播电视台,以及当下各类在垂直电行业总体上还是处于“+互联网”的业态,有待提速早日层面上的移动APP应用。而“互联网+”则是实现了以互联进入“互联网+”的新业态。网技术为重要的基础设施和实现工具的阶段,进
3、入了以互联网的思维、理念、模式贯穿产业链各环节为基本特征一的更高阶段。、“+互联网"≠“互联网+"无论是出于行业发展的需要,还是应和时代潮流,在“‘+互联网’是一个信息化过程,‘互联网+’是信息没有真正领会“互联网+”的精神本质的前提下,匆匆上马化之后要在这个土壤上再生长出新生事物的过程。所以,往往干的是“+互联网”的事。“+互联网”与“互联网+”两如果没有提前进行信息化,也难以实现‘互联网+’。”因者存在本质的区别,不认清两者的区别,不仅会贻害行业此在传统广电还未完成充分信息化的背景下,要实现“互的健康发展,而且不利于国家“互联网+”战略的实施。
4、联网+”的升级转型,必须走好“+互联网”的阶段。广电由于“互联网+”是个新生事物,学界和业界对于它的必须深刻认识“+互联网”与“互联网+”两者的本质的区认识还处于一个不断深化和清晰的过程,但是对于“+互别,不能以前者来代替后者,否则将会贻误转型升级的关联网”与“互联网+”的认识,还是有基本的共识:键窗口期。(一)两者分属信息化的不同阶段【二)阶段可跨越弯道可超车“+互联网”与“互联网+”是信息化不同阶段的产虽然“+互联网”与“互联网+”分属两个不同阶段,物,“+互联网”是信息化初级阶段的必经环节,而“互联但是处于第一阶段的企业并不一定要在充分完成“
5、+互联网+”则是信息化的高级阶段。通常人们以WEB1.0(单向网”才能实现“互联网+”的飞跃。进入移动互联时代之_南方论坛_SouthChinaForum/2015NO.03南辕北辙!(一)转型的行动力理念转型是一个过程,但是我们不能被过程所蒙蔽和延宕!移动互联网时代不同于WEB1.0时代,它对各个行业带来的影响是颠覆性的,而且颠覆的周期越来越短。行业的商业模式层出不穷,旧的被新的快速取代。当下众多的行业巨头包括万科、万达、海尔,乃至互联网巨头阿里、腾讯等都战战兢兢如履薄冰,担忧自身的商业模式瞬间被颠覆。因此转型具有紧迫性,需要立刻行动起来,要有快
6、速的行动力应对瞬息万变的市场,确保抓住转型的关键窗口期,避免被边缘化的大概率事件产生。报业比广电早一步遭受移动互联的冲击,也更有一种互联网化的内在动力。面对互联网的挑战,早在2013年浙报集团进一步优化了集团的发展战略,提出要全面拥抱互联网,加快打造互联网枢纽型传媒集团的步伐。通过资本手段快速切人互联网,建立了自主性的互联网用户平台,进而来推动内部的转型。浙报集团在正确的理念指引下,以强有力的行动力推进下,转型初战告捷!广电就算不能从其他行业的颠覆性变革中认识到转型的紧迫性,也应该从报业同行的寒冬吸取教训。危机在逼近,行动很重要!后,各个行业处于随
7、时被颠覆的业态之中。这里有传统行业巨头被颠覆的样板,如通讯巨头诺基亚,也有如小米等(二)传播对象的用户理念短时间内快速成长为市值超300{5的企业典范。当你拥有“互联网+”时代,消费者已被大大赋权,他们再也不了互联网思维,即使不一定拥有良好的互联网技术和硬件是没有选择权、被动消费的群体了。传统广电的传播对象的积淀,你也可能以一款移动APP,以一种全新的商业模名之为受众,在传统的传播链条中,受众更多的是被动接式,实现弯道超车。受者的角色,而且因为受众反馈渠道的限制,受众在这个传播链条中的主观能动作用相当微弱。另外作为传播机构当移动互联技术成为生产力发
8、展的基本要素时,传统的生产方式被颠覆,资源整合的效率得以大幅提升。新的而言,获取受众的渠道和手段也相当有限。其中广电机构广
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