港口工程全面质量管理研究.pdf

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1、CHINAPORTS港口管理港口工程茔面质量管理研穷撰文沈阳随着国民经济的迅速发展，港口工程项目数量呈不断上升的趋势，而港口建设项目的各项工作的质量问题也在不断凸现，港口工程的质量管理显得非常重要。质量管理理论的发展经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段的发展，我国全面质量管理理论的应用是在十一届三中全会以后，随着改革开放的步伐逐渐开展起来。一图1港口工程项目建设阶段划分、我国港口工程管理模式港口工程管理指的是港口经营企业或政府按阶段。项目建议书与可行性研究是工程立项的决照一定的客观的和经济的规律对港口工程项目建策依据，决定了工程设计与

2、施工单位能否按照国设过程进行一系列的计划、组织、控制、协调的系家规定的建设程序、标准来规范建设行为，决定了统管理活动，包括从港口项目立项决策、勘察设工程项目能否达到预期的质量目标，它直接影响计、施工到竣工运营全过程的管理。了项目的决策质量和设计质量。工程项目决策阶目前流行的、比较成熟的港口工程管理模式段主要是确定工程项目应达到的质量目标和水有以下6种：设计一招标一建造模式(传统管理模平。在该阶段，应根据国民经济发展的长期规划式)；建设一管理模式；设计一建造模式；建造一运营一和资源条件，确定工程项目的最佳投资方案、质量移交模式；项目承包模式；设计一采购一

3、建造模式。目标和建设周期，使工程项目的预定质量标准，在二、港口工程质量管理投资、进度目标约束下能顺利实现。港口工程建设项目过程主要划分为决策阶(2)工程项目勘察设计阶段对工程质量的影响段、勘察设计阶段、施工阶段和运行阶段，而质量工程项目的勘察工作，是为建设场地选择、工问题主要出现在前3个阶段，所以质量控制管理程设计与施工提供基础资料，是决定工程质量的主要应在决策阶段、勘察设计阶段和施工阶段重重要环节。勘察工作内容、勘察深度、勘察资料的点把握；港口工程建设主要参建方包括建设方、设可靠程度等是进行工程设计的关键，也是确定工计方、监理方和施工方，只有分析清楚

4、建设过程中程施工方案的主要依据。工程设计如依据不合格各参建方易产生的质量问题，才能明确各参建方的地质勘察资料进行设计，对工程质量造成的影的质量管理职责，从而构建港口工程项目的质量响是不可想象的。工程项目的设计工作，是根据保证体系，最终保证港口工程项目的质量问题得建设项目总体要求及地质勘察报告，对工程的外以解决。形和内在实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，1．港口工程建设各阶段对工程质量的影响形成设计说明书和图纸等相关文件的阶段。设计港口工程项目的不同阶段对工程质量有着不的作用是在固定的场地上选择工程实体，为施工同的影响，工程质量最终应该满足工程项目的

5、设提供充分的依据。计功能和使用价值，从而实现建设单位的投资目(3)工程项目施工阶段对工程质量的影响的。具体项目建设阶段划分见图1。该阶段是工程项目决策实施的关键环节，是(1)工程项目决策阶段对工程质量的影响持续时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶决策阶段分为项目建议书和可行性研究2个段。施工的根本任务就是根据设计图纸及相关文港口管理CHINAPORTS件，通过在建设场地上进行测量、施工、检验检测(4)在工程质量与进度发生矛盾时，片面地等工作，将设计意图付诸实施，形成工程产品，实追求进度，导致质保体系失控，客观上为工程项目现投资价值。施工阶段是决定工程

6、实体质量的阶留下了质量隐患。段，直接关系到工程主体结构的安全及其功能的监理方原因：实现。(1)由于业主对监理工作定位不准确，招投(4)工程项目验收阶段对工程质量的影响标过程中过分注重价格，忽视监理工作技术含量，工程项目验收阶段是对工程项目施工质量进导致过低的监理费用不能维持高标准的监理服行检验评定，考核工程质量是否达到决策质量目务，在监理业务的承揽方式上，也存在着转包监理标，是否符合设计质量要求、满足设计功能和使用业务，挂靠监理证照，系统内同体监理的现象。价值、满足建设单位投资要求的阶段。(2)监理单位在组建项目监理机构时，不认2．港口工程参建单位各方

7、质量问题原因分析真分析项目特点，过于考虑监理成本，造成监理组工程质量的特点决定了工程质量问题形成的织机构不合理、人员结构失衡、员工积极性不高等复杂性。工程质量问题涉及到工程项目建设的各问题的出现，同时也不能为工程建设提供相应的个阶段，涉及了勘察设计、施工、监理、业主及设备平行检验、检测手段和设备，导致监理服务缺位，材料制造商等相关单位。结合我国工程管理实无法保证监理质量。际，工程质量问题参建单位方原因分析如下：(3)部分监理人员责任心不强，组织管理能勘察设计方原因：力、协调能力差，主要表现在监理人员不熟悉图纸(1)我国建设领域，普遍存在勘察设计周期及相

8、关施工标准、规范；不按规章制度办事，甚至短、对勘察设计重视不足现象，“边设计、边施工、与承包方