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时间:2020-05-10
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1、学校规章制度之教职工岗位工作考评办法一、目的和宗旨 加强学校内部管理,建立科学有效的全员岗位工作评价体系,形成“务实、优质、高效”的管理机制,提高管理水平。 调动教职员工工作的主动性和自觉性,发挥教职员工办学主人翁作用,促进教师的专业发展,提高教育教学质量和工作绩效。 二、组织领导 学校成立全员岗位工作考评领导组,其成员如下: 组 长:校长 副组长:校级领导 成 员:校级领导、处室负责人和教师代表。 全员岗位工作考评领导组全面负责对教职员工全员岗位工作的考评。 领导组下设办公室,其成员如下: 主 任:校级领导兼任
2、 副主任:各处室负责人和年级主任 领导组办公室具体负责教职员工全员岗位工作的考评工作。 三、范围和时间 全校教职员工都须参加全员岗位工作的有关考评。每学年考评一次,时间在学年末或新学年初。 四、内容和方式 从德能勤绩等方面对教职员工的工作进行全面、综合考评。 1、教师类 由年级、处室、学校分级采用200分制的方式进行考评,考评项目: (1)年级考评(50分):由年级组对本年级所有任课教师的整体工作表现情况进行考评。 (2)处室考评(100分):其中,①师德师风(30分):由党政办公室和政教处负责对全校教师的师德表现
3、进行考评;②常规教学(30分):由教导处负责对本学部教师的常规教学工作进行考评;③专业研修(30分):由教学科研处负责对全校教师的学科研修、专业发展情况进行考评;④办公考勤(10分):由人事劳资处和办公室负责对全校教师的办公出勤进行考评。 (3)学校考评(50分):由学校考评领导组对全校教师进行综合考评,其中,开展素质教育的能力和绩效(重在实绩)(25分);学校领导组考评(25分)。 2、职工类(非任课教师) 由基层和考评办公室采用100分制进行考评,考评项目: (1)年级或处室考评(60分),其中,工作态度(20分),工作能力(20
4、分),工作效果(20分); (2)考评办公室考评(40分),其中,岗位职责履行情况(20分),学年考勤情况(20分)。 3、干部类(含年级主任、处室主任、副主任) 由考评领导组组织通过公开述职、问卷调查、访谈等方式进行考评。考评项目: (1)工作意识;(2)组织管理;(3)工作作风;(4)整体协作;(5)工作实绩。 校级领导接受学院的考评;兼课教辅人员接受教师和职工的双重考评,按平均积分计算;跨年级或跨学部的教师接受各年级或各学部的双向考评,按平均积分计算。 五、原则和程序 坚持“以人为本、激励为主”的原则,做到各项考评“
5、公开、公平、公正”原则,采用自我评价和分类考评相结合的方法进行考评,其考评程序: 1、自我评价 任课教师从师德师风、常规教学、专业研修和办公出勤四个方面对自己的学年工作进行自我量化考评,并填写《忻州师范学院附属外国语中学全员岗位考评登记表(教师类)》(附件1)交考评领导组办公室。 职工(教辅和工人)从工作态度、工作能力、工作效果、岗位履职和学年考勤进行自我评价,并填写《忻州师范学院附属外国语中学全员岗位考评登记表(职工类)》(附件2)交考评领导组办公室。 干部(包括处室主任和年级主任)从工作意识、组织管理、工作作风、整体协作、工作实绩
6、等方面自我评价,并填写《忻州师范学院附属外国语中学全员考评登记表(干部类)》(附件3)交考评领导组办公室。 2、分类考评 各年级组、各相关处室和学校对全校教职员工进行分类(教师类、职工类、管理类)考评,并将考评结果分类填写在《忻州师范学院附属中学全员岗位考评登记表》(教师类、职工类、管理类)中,报考评领导组办公室。 考评汇总:考评领导组办公室按照教师类、职工类和管理类汇总和核算每位教职员工的量化考评积分,并填写在《忻州师范学院附属外国语中学全员岗位考评登记表(教师类、职工类、管理类)》中,报考评领导组组长。 3、学校确认:学校召开校长
7、办公专题会议,听取考评办公室的工作汇报,并评议和确认教职员工全员岗位考评结果,由校长签字后生效。 六、结果和使用 全员考评结果为量化积分。全员考评结果作为教职员工学年综合奖励或惩处的主要依据,作为教职员工学年评模、年度评优和专业技术职务评审的重要依据。 七、有关说明 1、各年级组、相关处室和学校依据本办法和各自的实际情况制定相应的考评细则,并报学校领导组批准,交考评领导组备案后执行。 2、本考评办法从2007—2008学年开始执行,试行一年,依据实际情况再做修订完善。 3、本考评办法解释权属校部。 附件1:《忻州师范学院附
8、属中学全员岗位考评登记表(教师类)》 附件2:《忻州师范学院附属中学全员岗位考评登记表(职工类)》
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