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时间:2020-05-09
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1、物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案物资采购方案篇一:物资采购方案1.行业背景电力企业团体物资采购现状分析
2、近年来,随着电力体制改革的深入开展,厂网分开,竞价上网的全面实施,给电力企业带来新的严格考验。随同电力企业团体物资管控力度的逐步加大,各团体搭建自主电子商务平台对上司电力企业物资采购进行一致管控,已成为各团体物资治理信息化工作的一项重要举措。目前五大电力团体除中电投外,均已搭建团体一致的电子商务平台。团体层面一致布局平台建设,能够降低分散建设的投入,提供平台的集约化应用。一方面,团体上司单位使用平台,经过电子商务的形式(电子招标、电子询价)以更开放的形式进行物资采购以降低采购成本;而团体总部则经过各上司电厂的接口零碎将整个物资采购及供应商治理情况进行统计、汇总,以便对整个团体的使用情况进行一
3、致监控和治理。建设电子采购平台是团体集约化治理的必然趋势。晨砻基于采购治理的理解采购治理是物资治理业务管控的重要环节,是物料成本,品质控制的外围流程。经过规范采购业务流程,有效衔接须要计划,采购计划,采购、供应商报价、库存各个治理流程,依据不同物料采购须要选择不同的采购形式和采购策略,经过高效、公开、公正、公平的采购形式执行采购业务、起草合同订单、办理付款申请,进步采购效率,降低采购成本。采购治理的指标位规范企业的计划、采购、合同编制和治理标准,监控执行状况,设定治理目标,进行考核调优,以达到流程的优化;依据采购业务的不同,正当的选择采购形式和采购策略,更快捷的完成采购业务,进步采购业务的流
4、转效率,降低采购的直接成本和间接成本;实现采购业务流程的规范化,由预先监控采购业务转变为全程即时监控,可以在事前、事中、预先即时的监控整个采购买卖过程,从而缩小采购危险,降低采购成本。团体须要分析在咱们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源团体、国网能源开发有限公司等电力团体建设电子商务平台的工作经验中发现,电子商务平台建设不只仅是软件零碎建设成绩,而是基于各电力团体本身特点,为其量身定制适合的“团体版物资采购全体处理方案”。因此不能仅仅将眼光盯在平台零碎的开发和建设上,很多电力团体在电子商务平台推行过程中未能取得预期的效果,很大水平上在于忽视了项目前期咨询布局,而且往往项目方也缺乏平台经
5、营经验和业余经营团队,而这些需求具有业余咨询布局、经营经验的厂商提供帮助。电力企业团体要想达到既定指标,获得较佳的效果,需求综合思考一个涵盖从物资治理、物资采购流程布局、平台性能布局、性能建设、实施、平台经营全过程的方案建议,需求综合思考整个方案的投入和产出,思考降低综合应用成本,缩小项目危险,有方法、有团队、有阶段、有流程的实现项目指标。2.方案概述晨砻团体级物资采购全体处理方案旨在配合电力团体公司建立一套领先的团体级电子商务治理平台。本套处理方案充分利用晨砻公司拥有的业余物资采购咨询专家队伍、国内领先的物资采购治理理念以及强大的技术支持团队,结合晨砻公司在12年物资采购业务咨询及实施过程
6、中所积攒的实战经验、并引入多家电力团体及电力企业的先进物资治理理念,尤其是国网能源开发有限公司、浙江能源团体电子采购平台及华能电力股份有限公司电子商务平台的物资治理布局理念,协助团体公司建设一个一体化的共享平台,规范上司电厂的物资采购治理的业务流程,降低采购成本,增强电力物资采购的一致治理能力,进步整个团体供应链的协作效率,加强团体物资管控力度,从而帮助帮助电力企业团体公司实现其企业采购绩效的全面提升。方案适用范围大中型电力企业(团体)方案须要对象晨砻团体级物资采购全体处理方案的市场须要对象次要针对向上游拓展的各类物资制作商,向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。3.
7、方案特点高附加值的物资采购全体处理方案咨询服务在电力行业电子商务处理方案畛域,晨砻信息是全国最佳的处理方案提供商之一,晨砻信息在20XX年便开始协助电力企业实现物资采购治理,并取得了良好的使用效果,失去了广大电力企业用户的分歧认可及高度评价。与此同时,尤其值得重点提出的是晨砻信息多年来为泛滥电力企业用户提供的不只仅是一套电子采购零碎,更是一套具有高附加值的电子采购咨询服务。晨砻公司多年不断坚持以满足客户精细化
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