采购物资退货管理方案.doc

《采购物资退货管理方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、采购物资退货管理方案推荐阅读：采购物资退货管理方案范文一、退货物资范围1、集团公司集屮采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在木单位使用的采购物资，且符合下列条件之一者：(1)集团公司内部能够调剂使用的…采购物资退货管理方案范文一、退货物资范围1、集团公司集屮采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在本单位使用的采购物资，且符合下列条件Z—者：(1)集团公司内部能够调剂使用的物资；(2)社会市场能够通用并落实到买受人的物资；(3)经与供货厂方协商可以退冋原生产厂的物资。

2、2、因产品质量、交货期等供方原因造成无法在原使用单位使用的采购物资。二、退货程序退货单位须经其供丿、'、Z部门及经营负责人签字示向物资采购部门提交退货申请，物资采购部门落实示，符合退货条件的按照规定的物资验收入库程序办理退货。退货单位皿保证所退物资相应的附件、质量标识、证件及实物的完隸。三、退货物资价格计算1、因退货单位计划原因要求退货并且退货物资可以内部调剂使用的，H到货ZL1起，三个月内由物资采购部门与退货单位按照采购价的80%退货结算，每延期一个月再按降低10个百分点结算，超过六个月不予退货。2、

3、内部不能调剂需要通过市场销何或与供货方协商可以退货的，白到货ZLI起，三个刀内其退货结算价格按照市场实际销售价或与供货厂方协商退货价的80%计算，每延期一个月再按降低10个百分点结算，超过六个月不予退货。3、因物资产品质量或交货期原因造成退货的，按照物资采购部门与领川单位结算的金额退款，物资采购部门与供应商按合同约定处理。4、退货结算价与原采购价格或协商退货价的差额部分冲减物资采购部门管理经费。四、其他1、非集团公司集中采购的物资退货参照此办法执行。2、原有规定与木办法相抵触的，一律以木办法为准。3、此

4、办法从下发之日起执行。