正在修改《矿山机电设备管理》.doc

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1、《矿山机电设备管理》目录单元一设备的前期管理（10学时）一、设备前期管理的内容与工作程序 二、设备的投资规划 三、设备选型论证 四、设备的安装与调试 五、设备验收单元四设备的改造与更新（10学时）一、设备的磨损与寿命 二、设备的改造与更新理论 三、设备大修、改造与更新决策 四、设备投资项目的经济评价方法要求：4000×20=80000字实际：1700×38=64600字各位老师，我粗略看了看你们发来的书稿，也做了一下编排，提出如下意见：1.请各位将我编排过的文稿（随信给你们发去）打印出来进行认真校对，各级标题（我在编排的过程中可能出现错误）、文字及内容，并将修改处按顺序填写到修改意见表中

2、（此表给你们发去）。另外按所定的学时数限定篇幅（4000字/学时），不得超越。2.将文稿中所有的图（标注好图号）单独成一文稿发来，出版社要求。3.列出参考文献。4.列出本文稿目录。列出：单元（章）、一、。。。（节）、（一）。。。（三级标题）。5.提供习题答案。6.文稿修改无误后，将电子文稿和打印一份纸稿（清样）给我寄、发来。提示：一定要打印出来进行校对，电脑校对效果不好！单元一设备的前期管理（10）学时【知识要点】设备前期管理是指从设备规划，决策开始直到投入生产使用为止期间，对设备进行技术和经济的全面管理；从设备需求计划提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、

3、设备采购计划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备完工验收、设备移交等过程。【重点掌握的内容】主要掌握设备前期管理的内容与工作程序、设备的规划、选型与购置、验收、安装、调试等。图1-1单元二核心内容一、设备前期管理的内容与工作程序 (一)设备前期管理设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止期间，对设备进行技术和经济的全面管理。根据设备综合管理理论，企业应实行设备全过程管理，即从设备的规划直至报废的整个过程的管理，这个过程一般分为前期管理和使用管理两个阶段。1.设备前期管理的内容与工作程序设备前期管理的主要内容包含设备的规划、

4、选型与购置、验收、安装与调试等。首先要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划，选择设备选用的方式：外购、自制、外协、租赁等。1）外购：花钱购买设备。对于外购设备来说，则包括设备的选型、采购、安装、调试等内容。外购的好处就是可以节省在时间和能源方面的花费，增加在同行业的竞争力，；更高效地利用土地、资金、人力、技术，资源等。2）自制：就是自己设计制造加工设备，对于自制设备来说，设备前期管理包括：调查、研究、规划、设计制造等内容。3）外协：主要指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。就是按照需方的

5、设计图纸、检验要求、委托供货方加工制造设备；对于外协设备来说，包括外协与自制决策和外协方式等；对外协方的前期调研、考察、加工制造协议（合同）的签订等。4）租赁：就是花钱租用设备。租赁是一种以一定费用借贷实物的经济行为。在这种经济行为中，出租人将自己所拥有的某种物品交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使用该物品的权利，但物品的所有权仍保留在出租人手中。承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用（租金）。对于租赁设备来说，要根据使用时间，做好购买与租赁的经济技术比较、经过比较论证确定最终租赁方案。为企业做出正确决策，提供技术上先进，经济上合理的技术装备，租赁设备前期管理包括：调查

6、、研究、论证、签订租赁合同等内容。(二)设备前期管理工作程序设备前期管理按照工作时间先后可分为规划、实施和总结评价三个阶段，各阶段的内容和程序为：　1）规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。规划阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案2）实施阶段主要是进行设备的选型（招标）、订货和购置等工作，开展设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等工作。这个阶段的工作重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时充分发挥设备的投资效益。3）总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备

7、的规划、设计或选型提供依据。从设备管理的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。设备的保养、维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包括使用的材料、器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上决定了。显然，科学合理优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到预期