对控制建筑工程造价途径探讨.pdf

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1、理论与方法对控制建筑工程造价途径探讨刘华龙邢台市大通房地产开发有限公司,河北邢台054000摘要:在我国城镇化进程不断加快的同时,我国的建筑业也在迅猛发展,建筑工程在施工工艺与施工技术方面有了长足的进步,伴随着人们对建筑工程的要求越来越高,建筑企业不断提高建筑的质量和安全系数,但是伴随而来的就是工程造价越来越高,建筑企业获得的利益相对减少。建筑企业要想获得最大的经济收益就必须重视建筑工程造价的控制,将工程造价浪费降到最低程度。本文首先分析了当前有效控制建筑工程造价的方式与途径,根据我国建筑实际情况深入探讨了控制建筑工程造价的有效措施。关键词:建筑工程:工程

2、造价:途径中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1671—5780(2015)09—0198—01工程造价的控制在整个建筑工程建设中有着巨大的作2.2设计阶段的控制用,其关系着建筑工程的整个施工进度和建设质量,如果能工程的设计在整个工程中具有重要的作用,因此我们在够对建筑工程造价进行合理有效的控制,能够科学有效的实整个工程建设中需调整指引方向,能够统筹工程的整体走向。施工程管理,在设计规范过程中可以高效实施,能够对工程设计阶段也是控制工程造价的重要环节,所以我们要在工程建设时的造价实施严格的监督和控制,对整个建筑资源进行合的整体规划阶段,设计者必须以

3、节省资源、缩短项目工期、理、优化配置,进而可以获得最大化的经济效益与社会效益。提高效益为基本原则,我们一定要充分保证建筑工程利益的控制建筑工程造价的最优途径就是需要决策人员能够最大化。这与设计人员的自身能力和素质之间具有密切的关具备最合理的工程造价管理能力,可以使用最科学的方法、系。因此在对工程进行投资的企业应建立一套有效、完整的在工程工艺或者技术原理、原材料应用方面,统一各个施工管理体系,保证设计人员在进行方案设计时仔细琢磨,反复队伍的目标,明确各自的责任,为了实现建筑企业经济效益比较,进而选择最优的方案。最大化的目的,而要对建筑工程造价实施最为有效的全

4、过程、在建筑工程的设计阶段,为了达到最佳目的,通常采用全方位的管理,并要满足我国的行政法规,不能违背建筑行价值工程,也就是以作业或产品的功能为核心,以提高作业业的客观规律的所有业务行为与组织活动。其中重要的任务或产品的价值为目的,充分达到以最低的建筑施工成本和最就是对项目投资费用管理与工程价格管理,做好这方面工作低的寿命实现最优异的作业或产品的功能。设计人员应避免就能实现控制建筑工程造价的途径。下面我们重点分析在建概念化和一般化,收集一切可以利用的资料,比较重要的公筑工程各个阶段如何控制工程造价。差应换算成工费认真考虑。1建筑工程造价控制的必要性2.3施工

5、阶段的控制伴随着我国建筑业的迅猛进步和房地产利益链的延伸,建筑工程施工阶段的造价控制主要是针对水泥、钢材等许多新的问题和矛盾逐渐涌现出来,给建筑业的进一步发展工程所需的材料进行的控制和管理,在有效控制中保证材料与进步造成了严重的阻碍,影响面也比较大,而控制建筑工的质量和及时供应。施工单位可以在施工中指定特定的供应程造价是建筑企业必须要进行重视的问题。相对于一个完整商户,与其保持长时间的合作和有效的沟通,不但能够有效的建筑工程中的各项因素,工程造价控制必须要给予足够的地保证使用材料的质量,又能够保证其长期供应,为施工解重视,因为其涉及到的因素有很多,在整个阶

6、段都涉及到它,决一定的后顾之忧。此外,在建筑工程的施工过程中应注意所以需要从建筑工程的最初招投标阶段开始,采用合理科学各个施工环节的细节问题,特别注意工程其他费用的支出问的方法来实施,一直到最后竣工阶段都需要进行有效的控制。题,例如不在工程计划范围之内的排污费用等。这主要是因在工程项目的决策与设计阶段是进行建筑工程控制的最重为在施工过程中,施工人员忽视了建筑施工可能带来的环境要时期,此时的工程造价将影响到整个建筑工程,对建筑企问题而导致的。所以,其在建筑施工中必须保持严谨的态度,业最后获得的整体经济效益有着决定性的影响。控制建筑工周到考虑各项施工问题。对于

7、施工中可能带来的环境问题要程的造价能够对企业在避免投资超额,促进企业在施工过程尽量避免,对于不能避免者需要经过有效的规划,将其支出中对各项资源的充分利用方面有着巨大的影响,而且可以使降到最少。在建筑施工中注重工程管理的同时,要将其他的得建筑企业在控制的过程中能够获得最大化的社会效益与费用结合起来,注意工程设计中的细节。在施工过程中,管经济效益,可以促进建筑工程的质量、安全性的提高和社会理人员还应加强对整个工程的统筹,建立完善管理制度,搞经济的不断发展。好施工监督,认真做好每个环节的工程施工工作,禁止劣质2有效控制建筑工程造价途径的分析产品出现和使用。2.1

8、决策阶段的控制3结束语投资者在最初期的决定通常对后续的工程施工和收

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