当前中小企业加强应收账款核算与管理.pdf

当前中小企业加强应收账款核算与管理.pdf

ID:55273763

大小:181.36 KB

页数:2页

时间:2020-05-12

当前中小企业加强应收账款核算与管理.pdf_第1页
当前中小企业加强应收账款核算与管理.pdf_第2页
资源描述:

《当前中小企业加强应收账款核算与管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、科技经济市场当前中小企业加强应收账款核算与管理胡颖(江苏振阳毛绒科技有限公司,江苏射阳224300)摘要:全球范围的经济下行,中国市场竞争的加剧,以及自身管理机制的缺陷导致中小企业应收账款数量迅速增加,且大量逾期,财务坏账率随之提高。对中小企业来说,应收账款是其流动资产的重要部分。因此应该中小企业管理层应强化对应收账款管理与核算意识,采取有效措施对应收账款进行有效控制和变现管理。政府主管部门也应通过改革、放权给中小企业应收账款的管理提供更大的空间。关键词:中小企业;应收账款;管理与核算最近几年.因为国内外经济景气差。中小企业经营竞争更(三)有关各方应需要正视该问题为激烈。为了

2、生存和发展,通过赊销的方式来进行促销成为许从财务管理角度看,在企业流动资产方面,应收账款是非多中小企业的被迫选择,但由于相关企业财务管理没有跟上,常关键的组成部分。管好应收账款,盘活企业资金,进而提高资导致应收账款迅速增加,部分逾期成为”陈年老账”,在中小企金的使用效率是企业财务管理系统的重要职责。在企业管理业资金本已紧张的情况下,实际上这已经影响到了企业正常资中,财务部门首先应高度重视这一问题。金周转,也带来了坏账风险,影响企业整体资产质量。这应当引2中小企业应收账款管理与核算存在的主要问题起企业上下所有人员和中小企业主管部门的足够重视。及成因1当前中小企业应收账款核算及管

3、理的现状(一)其宏观背景,经济上的不景气和社会上征信体系的不(一)中小企业应收账款核算和管理现状不容乐观健全有资料表明中国中小企业流动资金中应收账款所占的比从宏观上来看,目前的应收账款的迅速且异常增加.首先重已经高达50%以上,有专业机构统计分析,我国中小企业逾跟经济下行有关,同时也跟中国社会信用制度不健全有关。随期应收账款比率高达60%以上。企业之间相互拖欠货款,不仅着美国的次贷危机蔓延成全球化的金融危机,中国东部企业,在微观上影响了企业经营,而且已经在宏观上影响了中国经济特别是相当一部分中小企业经营遇到了极大的困难,而中小企发展的效率和质量。有些企业应收账款已经很难收回,

4、甚至部业融资难一直未能有效解决,这是造成逾期应收账款急剧增加分应收账款根本无法收回,这方面的问题国内许多大企业也并成为企业经营”勒脖绳”的重要背景;另外,相比于市场经济有。但由于中小企业财务抗风险能力相对较弱,所以现实表现相对成熟的西方国家,中国整个社会的征信体系虽已建立.粗上尤为严重。远未健全和成熟。相当多的中小企业也没有社会信用意识.比(二)中小企业应收账款管理和核算的缺陷给企业自身带如注意积累自己的社会信用、调查业务客户的社会信用等,埋来了负面影响下财务隐患。.(1)可能会误导相关决策:(二)社会信用基础体系不健全,使得应收账款容易形成坏因某些原因,客户拖欠货款,于是资

5、金回笼困难,部分欠款账形成坏账损失,企业财务账面上可能是盈利的,实际上却由于社会信用基础体系不健全,许多企业缺乏诚信意识.市场坏账的存在.可能是亏损的。这可能会误导企业和相关部门的许多经营者违反市场规则成本低,一些企业甚至是故意恶意拖决策。欠账款。中小企业在经营过程中销售产品前缺乏信用评估机(2)必定会影响企业财务周转制,导致信用销售坏账的形成。应收账款款项是企业无法控制的资产,因此这部分资产在(三)企业管理系统内部,对于应收账款管理职能、职责不某种程度上只不过是企业的虚拟的资产,或者说是账面资产。明确应收账款不能及时,甚至长期不能变现为流人企业的现金,企受企业资金、人才、经

6、营规模等生产要素制约,多数中小企业财务运转呈现为一种不良状态。因此,包括财务管理系统在业都没有明确的应收账款的管理职能设置,内设财务、营销、人内的整个企业管理系统只有让应收账款资金按期、尽快回流企事等相关职能部门责任不明确,部分中小企业将相关财务、营业,才能改善企业财务状况,从而促进企业经营绩效。销、人事等职能外包给专业公司。缺少针对性的应收账款的企能力的目的。[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理U].山西建筑,2010(19).【2]王强.浅谈施工企业项目成本控制的精细化管理UJ.科技传播,2010(07).参考文献2015年第3期经济市场业内部控制制度。多数中小企业都非常

7、重视抓市场和销售,但销客户诚信等级。很少有精力放在销售回款上。而且企业各部门之间缺乏有效的(3)财务部门人员应配合销售部门要求欠款客户定期进行就应收账款及赊销管理进行沟通的制度,这就造成应收账款分对账。通过双方对账确认应收账款金额和还款时间。财务经办部门管理工作欠缺。另外,企业对于应收账款缺少有力的清欠人员应当对对账过程及结果进行确认,经过对账,若有不符的,手段,企业内部没有人对坏账损失负责、事实上也很难去追究应及时与对方查清原因,通过信函、电话、派相关人员等方式进因应收账款而导致的损失。行仔细检核。如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。