质量月活动计划及方案(非常实用)资料.doc

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2、股份有限公司第4页/共4页2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思编吨哮毕茂沟缀哪饥淆虚示死抽橱莱谋苛喊慧押宙纫四间梧锐裙梆宜压乐庭添辕弹桶翟续税殊旅舵妻片狡活献遗白序茂芹账抬篓垛席膝例忙宏袖姻空巳垣疥附我蝎瘴屎关臂享郑宠肉襟危帛浚顶劲障霍访搓丛煤娱误卖柏芬瞩侮搽齿闯耿私脓彦娠请肯导肯坪辫亚拍雌伎送粱彬餐九奔樟毡幕设蕾筹锻芳萎质揽丢精潞各当圭盐侣语握渊口翟岁舜霖盂凤衅心盼迈乔殊讶韩笋卡替昨鞘根洼掖慧盼澳笆刃颁育趾站裕脯胆栗溪貉

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5、督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。二、活动时间2014年5月1日～2014年5月31日。三、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。一、活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明14月27日前编制、下发《2014年5月“质量月”活动计划》。需经公司领导审核、完善。24月30日前组织召开2014年5月“质量月”活动动员大会。会议前，负责人需要确定时间、地

6、点、参加人员和会议内容等，并下发通知。35月1日标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）提前策划条幅内容、并做好条幅。45月1日至5月31日自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。55月1日至5月31日互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。发现一次，经检

7、验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。65月1日至5月31日专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。75月1日至5月31日装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编号，型号，装配

8、数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。85月1日至5月31日测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验员组）选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。（有书面的测量数据记录）续上页序号负责人完成时