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时间:2019-10-01
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1、盐城艾斯特体育器材有限公司第5页/共4页2018年9月“质量月”活动计划为了进一步提升艾斯特品牌,增强企业产品的核心竞争力。紧紧围绕“以品质革新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展2018年9月“质量月”活动。一、活动组织机构成立2017年9月“质量月”活动领导小组。组长:总督导:副组长:策划员:成员:活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组
2、长汇报活动情况。二、活动时间2018年9月1日~2018年9月30日。三、活动主题本次活动的主题是:重视源头和过程,让艾斯特产品更可靠。盐城艾斯特体育器材有限公司第5页/共4页一、活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明18月27日前编制、下发《2018年9月“质量月”活动计划》。需经公司领导审核、完善。28月30日前组织召开2018年9月“质量月”活动动员大会。会议前,负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等,并下发通知。39月1日标语宣传。(公司电子屏显示本次活动和主题,车间悬挂宣传条幅等)提前策
3、划条幅内容、并做好条幅。49月1日至9月30日自检:养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。由组成检查组,在车间巡查(本月不低于5次,有记录),对按要求操作的员工,每次排出第一名和最后一名,第一名给予奖励30-100元,最后一名。59月1日至9月30日互检:下工序监督上工序,发现流入有问题的零件,停止加工,上报检验员确认。发现一次,经检验员确认属实,由品管领导查实并书面记录后,根据超差的严重程度、批量大小,给予10—100元/次的奖励。69月1日至9月30日专检:检验员对交检的零部件,按一次交检合格
4、率,对操作工进行排名,本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格(20%不合格)的操作者交开具追责单。79月1日至9月30日装配能力考核(以装配一次校验合格率进行评比)。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。(需要有具体的产品编号,型号,装配数,一次校验合格数,装配人,校验人等记录),进行监督。89月1日至盐城艾斯特体育器材有限公司第5页/共4页9月30日测量技能比赛,考察使用各种量具准确测量零部件的能力
5、。(分操作工组、检验员组)选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目,由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据,每组考核出测量最接近评判数据的前三名,按150、100、50元给予奖励。(有书面的测量数据记录)续上页序号负责人完成时间活动安排活动说明99月6日前操作工基本质量知识培训主要培训正确机械加工流程,加工质量影响因素,首检、自检、互检的目的,批量不合格预防办法等。109月1日至9月30日检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。对本月入库的零部件,抽检确认检验员的正确率,对本月入库的成品,抽检确认校验正确率
6、,两组各排出第一名,各奖励100元。(书面抽检记录)119月1日至9月30日开展“我为公司提建议,公司为我发奖金”活动。(员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理,产品工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。)只要从有利于公司的角度出发,意见和建议收到后,经活动小组审核属于正面性质即奖10~50元;对可马上实施的合理化建议,在实施后依据改进所取得的成果大小,酌情再奖励50-500元。(负责人需要制定建议表单并下发,部门领导收集建议单交负责人,截稿5月25日,5月31日前,负
7、责人组织小组进行评选。12与10月份学习型组织会议结合对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。准备好奖金、信封,通知优胜者参会。注:1、以上实施情况应以书面记录材料为准;2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况,提出其他补充活动方案,经同意吸纳后,赢取更多建议奖金。盐城艾斯特体育器材有限公司第5页/共4页一、后续提升各部门在开展“质量月”活动时,及时总结管理经验。通过本次活动,围绕公司质量方针和目标,结合质量责任制度,将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中,提升全员质量
8、意识。二、有关要求1、各部门利用早会时间,积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、电子显示屏上公布、宣传本次活动的进展;三、其他说明1、为了成功推进“质量月”活动,将此次“质量月”活动的开展情况列入年度质量标兵、质量带头人考核;2、对在本次活动中,积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配
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